<h3>發(fā)展是企業(yè)永恒的話題，油箱公司從各個(gè)創(chuàng)業(yè)階段都提出了自己響亮的企業(yè)愿景和口號(hào)，這些愿景和口號(hào)見(jiàn)證了油箱公司的發(fā)展歷程！但曾經(jīng)的誓言和輝煌掩蓋不了現(xiàn)實(shí)的滄桑，在自身都難以生存的現(xiàn)實(shí)情況下，我們又如何談得上創(chuàng)造名牌，實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值？</h3> <h3>沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，下面這個(gè)產(chǎn)量記錄已經(jīng)隨歲月變成了塵封的記憶！目前我們的日產(chǎn)量?jī)H當(dāng)年最高日產(chǎn)量1/4，月產(chǎn)量?jī)H最高產(chǎn)量1/9，去年年產(chǎn)量距最高產(chǎn)量下降一半還多，企業(yè)更是出現(xiàn)巨額虧損！假如現(xiàn)在仍是這個(gè)產(chǎn)量，假如一切可以重來(lái)，假如我們還在山之巔……可惜一切都只是假如！現(xiàn)實(shí)其實(shí)讓我們?nèi)绱瞬豢埃?lt;/h3> <h3>再不改變，再不從基礎(chǔ)工作做起，我們只有死路一條！當(dāng)今企業(yè)，凡效益優(yōu)秀必有優(yōu)秀的5S管理，凡效益落后5s管理必定混亂，這已成鐵的定律。抓基礎(chǔ)改善，唯有從5s做起！就象當(dāng)初海爾總裁張瑞敏進(jìn)入海爾發(fā)布的第一道政令“禁止在車(chē)間隨地大小便”一樣！我們的改變就從5S做起！</h3> <h3>5s起源日本，流行當(dāng)今天下，作為現(xiàn)代企業(yè)普遍盛行的基本管理要求，油箱公司也應(yīng)學(xué)習(xí)和積極實(shí)踐5S！</h3> <h3>5s基本原理就好比居家做飯、吃飯之后收碗、洗碗一樣，理應(yīng)成為我們?nèi)粘９ぷ髁?xí)慣！</h3> <h3>我們要減少浪費(fèi)、我們要安全生產(chǎn)、我們要提高生產(chǎn)效率、我們提升員工士氣，我們要樹(shù)立對(duì)外的企業(yè)形象，就必須從5s做起！事實(shí)上因?yàn)槲覀兊?S低下，我們大量的生產(chǎn)浪費(fèi)和效率的低下，生產(chǎn)過(guò)程的控制失效導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題的頻發(fā)，已經(jīng)讓市場(chǎng)逐漸遠(yuǎn)離了我們！</h3> <h3>開(kāi)展5S我們就是為了生存和發(fā)展！</h3> <h3>關(guān)于5S請(qǐng)向我們的兄弟單位---天納克陵川看齊。天納克陵川是成都陵川與美國(guó)天納克成立的生產(chǎn)汽車(chē)排氣系統(tǒng)的合資公司，公司成立以來(lái)通過(guò)精益管理創(chuàng)造了驚人的效益!讓我們從以下天納克陵川生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)截圖來(lái)感受我們的差距吧。</h3> <h3>圖中英文釋義：用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出！這是天納克全球引入天納克陵川的企業(yè)理念！小投入大產(chǎn)出來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理和優(yōu)秀的5s實(shí)務(wù)。</h3> <h3>這是車(chē)間一角。進(jìn)入這樣的車(chē)間，你是什么心情？</h3> <h3>這是針對(duì)安全生產(chǎn)天納克全球發(fā)布的零容忍政策（圖中英文簽名者是天納克全球總裁）。凡違背文中所指安全事項(xiàng)，即以零容忍政策對(duì)員工解職。雖然零容忍有些殘酷，但這確是安全生產(chǎn)的保障！保障員工身心安全，保障公司生產(chǎn)正常進(jìn)行！</h3> <h3>生產(chǎn)單元線邊工裝架、疑品架整齊的定置擺放，讓人感到的是企業(yè)強(qiáng)大的“氣場(chǎng)”！</h3> <h3>工裝架上各類工裝定置標(biāo)識(shí)是減少尋找的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)之必不可少的手段！</h3> <h3>地面標(biāo)識(shí)線就是物料橫平堅(jiān)直擺放的標(biāo)尺！</h3> <h3>這臺(tái)正在工作的設(shè)備完全沒(méi)有跑冒漏滴現(xiàn)象。</h3> <h3>圖示彎管機(jī)工作臺(tái)面很容易產(chǎn)生黃袍但就是沒(méi)有黃袍。</h3> <h3>這是彎管機(jī)工作狀態(tài)，打開(kāi)的立切面床身仍然沒(méi)有油污。</h3> <h3>這是現(xiàn)場(chǎng)一臺(tái)制消設(shè)備正在工作中。</h3> <h3>這是上面制消設(shè)備的液壓工作站。</h3> <h3>這是上面液壓工作站上正在使用和運(yùn)轉(zhuǎn)的電機(jī)。我們的差距在哪里？差距就在這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的電機(jī)散熱槽！你能想象得到嗎？它竟然如此干靜！</h3> <h3>生產(chǎn)線一角。</h3> <h3>車(chē)間外圍整齊擺放的貨架。</h3> <h3>勞動(dòng)中的工人，勞動(dòng)保護(hù)用品100%的整齊穿戴！</h3> <h3>生產(chǎn)班組場(chǎng)地各個(gè)角落沒(méi)有多余物品。</h3> <h3>輕松的笑容來(lái)自舒心的工作環(huán)境。</h3> <h3>線邊物流貨架，小東西集大成。</h3> <h3>車(chē)間內(nèi)部靠墻設(shè)立的休息點(diǎn)。這是休息點(diǎn)也是企業(yè)文化的展示區(qū)。</h3> <h3>班組管理看板記錄的都是真實(shí)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是管理提升和改善的基礎(chǔ)之源。</h3> <h3>如果說(shuō)天納克陵川是大學(xué)生的話，我們算是什么水平？中學(xué)生？小學(xué)生？幼兒園？</h3> <h3>一秒鐘能做好的事被我們輕易忽略。</h3> <h3>活動(dòng)的踏板（安全隱患）以及生產(chǎn)完成后無(wú)人收拾的工裝附件。</h3> <h3>工裝臺(tái)下是不該在此長(zhǎng)久放置的物品。</h3> <h3>這張相片被誤認(rèn)為來(lái)自上世紀(jì)七十至八十年代。</h3> <h3>可以整齊的貨賀就是不能整齊。</h3> <h3>機(jī)臺(tái)旁邊凌亂的工藝架。</h3> <h3>人已走，物還留在現(xiàn)場(chǎng)。</h3> <h3>凌亂的墻角和任意擺放的產(chǎn)品。</h3> <h3>車(chē)間一角。</h3> <h3>關(guān)不上門(mén)的設(shè)備。</h3> <h3>已裝滿了的生產(chǎn)廢料安靜地等待到往下一站，但是要等多久？你說(shuō)了？！</h3> <h3>任意的占道現(xiàn)象。</h3> <h3>掛不正的標(biāo)牌。標(biāo)牌事小，背后透露的意義卻讓人感到沉重！一個(gè)標(biāo)牌都不能掛正的企業(yè)，你覺(jué)得該如何定義？也許更感可悲的更是我們廣大員工的默視和默認(rèn)……</h3> <h3>隨意凌虐放置的產(chǎn)品。這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程你能信賴它的質(zhì)量嗎？</h3> <h3>你相信這里還有管理嗎？</h3> <h3>這是黑心作坊在生產(chǎn)？</h3> <h3>也就2秒鐘就能放整齊的膠墊，被人人看見(jiàn)而視而不見(jiàn)。</h3> <h3>起到反作用的現(xiàn)場(chǎng)看板。</h3> <h3>排不整齊的貨架。</h3> <h3>隨意擺放的生產(chǎn)輔具。</h3> <h3>不堪入目的車(chē)間一角。</h3> <h3><font color="#010101">“引誘”別人來(lái)拿走的生產(chǎn)工具。可是你想過(guò)沒(méi)有？別人真的拿走了，你拿什么來(lái)工作？</font></h3> <h3>大筆一揮，黃金變成廢品，一切付出都成了泡影。</h3> <h3>我們的虧損就在這一大堆的廢品里。如果這些油箱有生命，它們一定在哭泣。</h3> <h3>蝴蝶效應(yīng)在社會(huì)學(xué)界用來(lái)說(shuō)明：一個(gè)壞的微小的機(jī)制，如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會(huì)給社會(huì)帶來(lái)非常大的危害！生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上述種種不合理現(xiàn)象就象蝴蝶效應(yīng)一樣在我們現(xiàn)場(chǎng)蔓延，影響著我們的生產(chǎn)，影響著我們的質(zhì)量，影響著我們的效益！還直接影響著我們的士氣！如果人人都視而不見(jiàn)，而反過(guò)來(lái)一味抱怨這個(gè)現(xiàn)狀，這個(gè)企業(yè)將下沉到什么地步？你敢想象嗎？你能想象嗎？</h3> <h3><font color="#010101">事實(shí)上我們已沒(méi)有退路！我們必須改變?。。?lt;/font></h3> <h3>領(lǐng)導(dǎo)小組是牽頭，全員參與才是重點(diǎn)。</h3> <h3>抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)必須同時(shí)抓現(xiàn)場(chǎng)、抓安全、抓質(zhì)量！這是生產(chǎn)管理人員的崗位責(zé)任！也是基本的職業(yè)操守！</h3> <h3>這個(gè)5分鐘很初級(jí)，但當(dāng)下就是我們要修煉的“硬功”！</h3> <h3>推式是保證工作自上向下，拉式是保證工作從下到上，這是一個(gè)雙向互動(dòng)過(guò)程。紅牌作戰(zhàn)是督查的手段。經(jīng)濟(jì)處罰更不是目的，目的只有一個(gè)：那就是各崗位人員共同遵規(guī)守紀(jì)！</h3> <h3>這個(gè)實(shí)施計(jì)劃是我們?yōu)樽约憾ǖ男∧繕?biāo)。沒(méi)有痕跡的管理都是空談!沒(méi)有付出的努力都是白費(fèi)!沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合力的工作更是紙上談兵!</h3> <h3>是的，5S必須從細(xì)節(jié)做起！不要怕我們基礎(chǔ)差，工作難度大，只要我們本著愚公移山的工作態(tài)度和決心，象搭積木一樣一定能夠日積成塔，月積成山！</h3> <h3>再回首，我們青春無(wú)悔！再回首，我們光陰不負(fù)??！再回首，我們依然熱血澎湃?。。≌驹跉v史的關(guān)口，我們下一個(gè)一千萬(wàn)的產(chǎn)量會(huì)在哪里？</h3> <h3>細(xì)數(shù)歷程，油箱公司即將在2019年步入40華誕。那些歷任前輩們已經(jīng)創(chuàng)造了屬于他們的歷史，而后面的歷史在我們手里該如何書(shū)寫(xiě)？</h3><h3>四十而不惑，當(dāng)更經(jīng)風(fēng)雨，更加強(qiáng)大？還是四十而下坡，從此走向消亡?是就此沉淪？還是重新崛起？！</h3><h3>當(dāng)下國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)油箱國(guó)內(nèi)尚無(wú)企業(yè)可以生產(chǎn)，拿下國(guó)六技術(shù)，油箱必定迎來(lái)新的發(fā)展！</h3><h3>而一切的一切前提，必須就基礎(chǔ)管理作出改善！</h3> <h3>我們必須行動(dòng)……機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，未來(lái)的油箱公司更需要你的激情付出和參與！事關(guān)生存和發(fā)展，事關(guān)生計(jì)和飯碗，你怎能冷漠？</h3> <h3>只要擰成一股繩，我們一定無(wú)往不利。</h3> <h3>只要手挽手，我們一定無(wú)堅(jiān)不摧。</h3> <h3>5s---我們行動(dòng)和改變的基礎(chǔ)之源！來(lái)，一起參與吧。！</h3> <h3>只要付出，我們能贏！</h3>