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《如何運(yùn)作反向生產(chǎn)？》

張玉英

<p><b>分享嘉賓： 白玉鳳</b></p><p><b>語音采編： 柳曉莉</b></p> <p><b>　　</b><b style="font-size: 18px;"> 如何做反向生產(chǎn)？這是基于資源技能性和生產(chǎn)性，做初期資本調(diào)配的業(yè)務(wù)打樣。打造微生態(tài)體系，系統(tǒng)初始化，反向生產(chǎn)作業(yè)流程機(jī)制等，要不斷進(jìn)行完善，最終形成B端生態(tài)和C端初始化。與國家的經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的導(dǎo)向，形成契合。讓所有參與者的預(yù)期有憑證，有回路通道，產(chǎn)品才能源源不斷。反向生產(chǎn)的解決方案是:梳理反映生產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)流程，促使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，其目的是擊穿底價(jià)，鎖定底價(jià)。</b></p> <p><b>　　如何形成產(chǎn)品? 如何把控產(chǎn)品? 如何進(jìn)行歸類?如何流通產(chǎn)品?這些都有標(biāo)準(zhǔn)化的過程。我們做的不是商業(yè)行為，我們做的是擊穿底價(jià)，直轄到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。鎖定底價(jià)、反向生產(chǎn)、進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把控、物流倉存以及入庫成品，出貨和走貨，每個(gè)環(huán)節(jié)要規(guī)范 。</b></p> <p><b>　　設(shè)定地理信息可視化規(guī)范作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)合作產(chǎn)生流量增值和業(yè)態(tài)增值，使數(shù)字資產(chǎn)增值。把人民轉(zhuǎn)化成工人，建立與系統(tǒng)的關(guān)系權(quán)益綁定;把產(chǎn)品方轉(zhuǎn)化成合作關(guān)系，并與系統(tǒng)權(quán)益綁定。產(chǎn)品資源方投資的信息、時(shí)間、精力和技能等，都將轉(zhuǎn)化成為增值的部分。所有物流發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)，必須要進(jìn)行掃碼，形成配套設(shè)施項(xiàng)目初始化權(quán)益的流通。所有參與者體驗(yàn)的解決方案、權(quán)益的流通通道、后續(xù)的保障增值、用戶的權(quán)益參與，包括用戶產(chǎn)品方，必須是注冊(cè)超買實(shí)名認(rèn)證。用信用種子資產(chǎn)的百分比，回饋給業(yè)務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，用種子資產(chǎn)的百分比回饋給產(chǎn)品方。</b></p><p><b>?</b></p> <p><b style="font-size: 18px;">　　數(shù)據(jù)中心量化項(xiàng)目數(shù)據(jù)，由清算中心計(jì)算形成收支平衡表，即內(nèi)部的交易和外部的交易。對(duì)資金進(jìn)行核算，由交易支出變成社會(huì)運(yùn)作的消費(fèi)投資。</b></p><p><b style="color: rgb(1, 1, 1);"> 大家都知道，系統(tǒng)2019年是活動(dòng)年，2020年是業(yè)務(wù)年。我們要打造的兩個(gè)體系和三個(gè)階段。 </b></p><p><b style="color: rgb(1, 1, 1);">兩個(gè)體系就是：</b></p><p><b style="font-size: 18px; color: rgb(1, 1, 1);"> </b><b style="font-size: 18px; color: rgb(237, 35, 8);">（1）、新業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)體系。</b></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);"> （2）、產(chǎn)、學(xué)、研、政、政用體系。</b></p><p><b style="color: rgb(1, 1, 1); font-size: 18px;">三個(gè)階段是：</b></p><p><b> 第一階段:新業(yè)態(tài)的構(gòu)造是對(duì)線上的人、財(cái)、物等資源的梳理。符合新業(yè)態(tài)運(yùn)作的屬性，進(jìn)行合作關(guān)系的整合，做新生態(tài)的初始化，也是2C項(xiàng)目形態(tài)的初始化。由12生態(tài)運(yùn)營中心來做2C形態(tài)。</b></p><p><b> 第二階段:依托新業(yè)態(tài)的成立，構(gòu)建第二個(gè)階段。第二階段與第一階段相互交叉關(guān)聯(lián)，新生態(tài)數(shù)據(jù)的進(jìn)展，根據(jù)社會(huì)形態(tài)和數(shù)字形態(tài)推薦引擎，引發(fā)群體來做資本形態(tài)的突圍。做新社會(huì)生態(tài)的氛圍，做資本形態(tài)的杠桿。決策機(jī)制，由業(yè)務(wù)關(guān)系人的交互數(shù)據(jù)關(guān)系，轉(zhuǎn)化成一種圍繞資本的驅(qū)動(dòng)，共同完成2C階段。</b></p><p><b> 第三階段: 以系統(tǒng)信用價(jià)值鏈接關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)資本的天條和人類價(jià)值感知的一致。 </b></p> <p><b>　　傳統(tǒng)杠桿是基于資源技能性和生產(chǎn)性，依靠外部彈性周期運(yùn)作，把大家的錢財(cái)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。再被動(dòng)分配從而形成泡沫。而SLM系統(tǒng)杠桿是沒有泡沫的。它可以通過全球化進(jìn)行資源配置，為人民幣服務(wù)。為人民幣服務(wù)是由它的外部性決定的。系統(tǒng)保護(hù)每一個(gè)人的利益，財(cái)務(wù)管理及種子資產(chǎn)的走向可以做期權(quán)。相當(dāng)于投資，讓人們滿意的結(jié)果，就是——系統(tǒng)要建立容錯(cuò)機(jī)制。允許大家犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，只有一次。但不是用信用機(jī)制來代替的。應(yīng)該用犯錯(cuò)機(jī)制去完善，依據(jù)人性把好關(guān)，做好每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)微生態(tài)。 </b></p> <p><b>創(chuàng)編組： 柳曉莉</b></p><p><b>供稿： 線上社會(huì)化宣傳創(chuàng)編組</b></p><p><b>制作： 張玉英</b></p><p><b>圖片： 來自網(wǎng)絡(luò)</b></p><p><b>美篇審核： 線上社會(huì)化宣傳美篇組</b></p><p><b>文稿總審： 線上社會(huì)化宣傳審核組</b></p><p><b>簽發(fā)： 線上社會(huì)化宣傳團(tuán)隊(duì)</b></p><p><br></p><p><b> 2020年4月12日 </b></p><p><br></p><p><br></p>