一年之計在于春鉚足干勁新啟程——長春分公司召開春節(jié)后首次月調(diào)度運營管理會議

秦微

2月6日，長春分公司召開2022年2月份月調(diào)度會議，對春節(jié)后各項運營管理和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再落實。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司機關(guān)各部門部長和副部長、工區(qū)主任和副主任、各收費站站長參加會議。 會上，王玉峰對督查督辦進(jìn)展情況進(jìn)行通報，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報了1月份重點工作未完成情況及2月份重點工作計劃，機關(guān)各部門及所屬各單位匯報近期工作迫切需要解決的問題和困難。王玉峰經(jīng)理對分公司2022年工作進(jìn)行總結(jié)，對所屬單位近期工作中亟待解決的問題和困難進(jìn)行逐一梳理，并予以落實，副經(jīng)理聶衛(wèi)寶、副主任工程師路曉峰對分管工作進(jìn)行安排部署。 會議強調(diào)：面對2023年的嚴(yán)峻形勢，全體職工要轉(zhuǎn)變思想，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成各項工作。一是領(lǐng)導(dǎo)班子每月到基層各單位調(diào)研，實地了解存在的困難及建議。二是要嚴(yán)管、嚴(yán)控達(dá)到降本增效，實現(xiàn)分公司整體低成本高效運營。三是結(jié)合前期工作方案，合理部署，擴大宣傳，積極創(chuàng)新引流增收新舉措，全力以赴促增收。四是財務(wù)管理部提高預(yù)算執(zhí)行的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)流程，加強預(yù)算和審核管理，做到日清月結(jié)。五是收費、路產(chǎn)巡護等一線職工提高文明服務(wù)水平，提升服務(wù)意識，展現(xiàn)長春分公司窗口文明服務(wù)形象。六是加強內(nèi)業(yè)資料管理，統(tǒng)一規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，機關(guān)各部門做好督導(dǎo)檢查工作。七是加強各崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常考核，提升業(yè)務(wù)水平和崗位工作能力。八是客服分中心要合理運用視頻“輪巡”功能監(jiān)督收費、養(yǎng)護、路巡一線作業(yè)情況，充分發(fā)揮指揮調(diào)度監(jiān)控職能。九是認(rèn)真抓好黨建工作，發(fā)揮基層黨組織作用，讓黨建工作和公司中心業(yè)務(wù)深度融合，同頻發(fā)展。十是切實將安全生產(chǎn)工作放在首位，落到實處，充分預(yù)判生產(chǎn)經(jīng)營各種安全隱患，組織到基層調(diào)查排查，對查處的隱患要及時整改，確保無安全事故發(fā)生。