<b>1.細化分解落實制度。</b>先讓各單位根據(jù)實際分解任務到月，集中審核，細化方案可行的話如期督導，并通報推進。<div><b>2.建立聯(lián)席會議制度。</b>讓各單位定期上報進度，談存在問題，現(xiàn)場協(xié)調解決；談思路計劃，詳細計劃到每一月書面匯報就行。</div><div><b>3.定期通報進度制度。</b>針對各單位推進落實情況定期印發(fā)工作簡報或通報，營造追趕超越氛圍。</div><div><b>4.考核賦分排名制度。</b>對各單位進度進行考核排名，按照推進階段、計劃進度賦分排名，并且必須找出排到后邊單位三條以上的理由，進行重點鞭策。誰行動慢、配合不積極就督重點督誰。</div><div><b>5.領導重點約談制度。</b>對存在問題較大的單位匯報主要領導進行點對點約談，重點解決相關單位思想重視不足、人員配備不到位、方法措施跟不上等問題。</div><div><b>6.健全獎懲激勵制度。</b>建立季度或年度獎懲激勵制度，讓能干事、干成事的單位、科室和個人得實惠、有動力；讓懶作為、慢作為的單位和個人受刺激。<br></div>