難忘的時(shí)光小草 <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:22px;">耿馬農(nóng)行40年改革發(fā)展歷程</b></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><span style="font-size:15px;">云南臨滄耿馬支行退休員工 陳昌榮</span></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 1981年12月參加農(nóng)行工作的我，沐浴著改革開放的春風(fēng)與同事們攜手前行，風(fēng)雨兼程的農(nóng)金大道上，目睹了偉大祖國(guó)的日新月異，見證了邊疆耿馬的發(fā)展變化，參與并享受了耿馬農(nóng)行40年改革發(fā)展的豐碩成果。</span></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>成立初期的基本情況</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 耿馬農(nóng)行始建于1956年6月1日，后經(jīng)兩次與人民銀行合并經(jīng)營(yíng)，于1979年12月1日第三次恢復(fù)成立。成立初期的耿馬農(nóng)行與人民銀行合署辦公，轄屬的支行營(yíng)業(yè)室于1980年1月1日開始單獨(dú)對(duì)外營(yíng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，農(nóng)行黨組織隸屬地方黨委，行內(nèi)設(shè)黨組、黨支部、共青團(tuán)支部、工會(huì)委員會(huì)、女工委員會(huì)、治保委員會(huì)等重要組織。首任黨組書記、行長(zhǎng)郭銀光，黨組成員、副行長(zhǎng)張秀。支行機(jī)關(guān)設(shè)人事秘書股、會(huì)計(jì)股、貸撥股、信合股。下轄耿馬鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所、勐撒鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所、勐永鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所、孟定鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所、賀派鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)所、四排山鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)所、大興鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)所、勐簡(jiǎn)鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)所、富榮鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)所、河外鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)所，共10個(gè)對(duì)外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，1980末各項(xiàng)存款余額980萬元，各項(xiàng)貸款余額318萬元。</span></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="color:rgb(1, 1, 1);">艱苦創(chuàng)業(yè)的八十年代</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 八十年代的耿馬自治縣，交通、通訊、電力等基礎(chǔ)設(shè)施非常落后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)沒有電燈，不通公路，辦公條件十分簡(jiǎn)陋。“交通靠走、通訊靠吼、安保靠狗、照明靠油”是那個(gè)年代的真實(shí)寫照。盡管如此，絲毫不影響老一輩農(nóng)行人艱苦創(chuàng)業(yè)的工作激情。1981年至1990年體現(xiàn)的是十大創(chuàng)業(yè)歷程：</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (一)按期完成耿馬支行搬遷工作。1982年耿馬農(nóng)行從人民銀行搬遷至孔雀破新建四層辦公樓，全面著手農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (二)接管國(guó)營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金。重點(diǎn)是改信貸資金管理體制“存貸兩條線”為“存貸掛鉤，差額包干”。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (三)大力支持農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。一是支持農(nóng)戶購買耕牛、化肥、籽種、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；二是開展對(duì)專業(yè)戶、重點(diǎn)戶、農(nóng)村個(gè)體工商戶，開發(fā)性農(nóng)業(yè)及各類合作經(jīng)濟(jì)組織的信貸支持，推動(dòng)農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制深化改革。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (四)領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村信用社實(shí)施體制改革。通過開展對(duì)全縣農(nóng)民入股擴(kuò)股，有效增強(qiáng)了農(nóng)村信用合作社持續(xù)發(fā)展的資金實(shí)力。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (五)組建農(nóng)村信用合作社縣聯(lián)社。為了更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理全縣11個(gè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核算單位的農(nóng)村信用社，1985年4月21日，耿馬支行成立耿馬自治縣信用合作社縣聯(lián)社，進(jìn)一步完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化對(duì)全縣轄屬分社的監(jiān)督和管理。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (六)全面推行逐級(jí)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。重點(diǎn)開辦信托、證券、租賃和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (七)推行新的經(jīng)營(yíng)管理措施。實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自求發(fā)展”的經(jīng)管模式，對(duì)貧困山區(qū)信貸政策適當(dāng)放寬，對(duì)災(zāi)區(qū)口糧貸款積極支持。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (八)首次引進(jìn)世界銀行貸款。根據(jù)耿馬改革發(fā)展需要，首次引進(jìn)75萬元世界銀行貸款，支持耿馬農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并取得明顯成效，為耿馬經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展定奠了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (九)全力以赴支持抗震救災(zāi)。1988年11月6日21時(shí)03分，耿馬發(fā)生7.6級(jí)強(qiáng)烈地震，使耿馬解放后人民辛勤奮斗的勞動(dòng)成果幾乎毀于一旦。為支持人民群眾恢復(fù)生產(chǎn)生活，耿馬農(nóng)行先后發(fā)放貸款21160萬元，支持受災(zāi)群眾重建家園恢復(fù)生產(chǎn)，體現(xiàn)了黨和人民深深的信貸情結(jié)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (十)推行信貸資金五級(jí)分類管理辦法。期間重點(diǎn)拓展了國(guó)、地兩稅高端業(yè)務(wù)，成功與國(guó)稅、地稅兩家開展“銀稅一體化”業(yè)務(wù)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 1990年末，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)14個(gè)，分別是耿馬鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所、勐撒鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所、勐永鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所、孟定鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所、賀派鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)所、四排山鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)所、大興鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)所、勐簡(jiǎn)鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)所、富榮鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)所、河外鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)所、華僑農(nóng)場(chǎng)營(yíng)業(yè)所、勐撒農(nóng)場(chǎng)營(yíng)業(yè)所、孟定農(nóng)場(chǎng)營(yíng)業(yè)所、孟定儲(chǔ)蓄所。干部員工總數(shù)96人，其中：男性66人，女性30人，黨員17人（含退休干部2人，家屬1人)，團(tuán)員31人。有大專3人，中專25人，高中30人，初中及以下38人。有經(jīng)濟(jì)師6人，會(huì)計(jì)師1人，助理經(jīng)濟(jì)師14人，助理會(huì)計(jì)師10人，經(jīng)濟(jì)員25人，會(huì)計(jì)員30人。各項(xiàng)存款余額5522萬元，是1980年末的5.6倍；各項(xiàng)貸款余額5384萬元，是1980年末的16.9倍。體現(xiàn)了“農(nóng)業(yè)發(fā)展我發(fā)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)行緊相連”的時(shí)代背景。</span></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>穩(wěn)步推進(jìn)的九十年代</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 九十年代，隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，人民群眾的物質(zhì)文化生活水平顯著提升。1991年至2000年呈現(xiàn)的是十大改革亮點(diǎn)：</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (一)扎實(shí)開展“教育、清理、整頓”活動(dòng)。1992年耿馬農(nóng)行抽調(diào)人力查處了一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社違紀(jì)違法案件，純潔了隊(duì)伍，挽回了經(jīng)濟(jì)損失。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (二)圓滿完成“11.6”大地震重建搬遷工作。隨著重建家園工作的圓滿結(jié)束，1992年12月，耿馬農(nóng)行與農(nóng)村信用社共同舉行搬遷開業(yè)典禮，從此，“增存優(yōu)貸”等各項(xiàng)改革發(fā)展措施相繼出臺(tái)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (三)全面落實(shí)“存款立行，效益興行”方針。耿馬農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村信用社，把支持糧、糖、膠、茶等骨干產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展放在首位，推動(dòng)了耿馬經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (四)統(tǒng)一廢除沿用多年的收付記賬法。為與國(guó)際接軌，按照上級(jí)行要求，耿馬農(nóng)行與農(nóng)村信用社統(tǒng)一于1994年1月1日改“收付記賬法”為“借貸記賬法”，且一直沿用至今。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">（五)首次開辦“金穗信用卡”業(yè)務(wù)。耿馬農(nóng)行于1996年9月17日首次開辦“金穗信用卡”業(yè)務(wù)并持續(xù)發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (六)設(shè)立代理農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務(wù)部。由于耿馬不是貧困縣，耿馬縣沒有設(shè)立農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，所有劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)均由耿馬農(nóng)行代理。為代理好農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務(wù)，耿馬農(nóng)行在支行機(jī)關(guān)設(shè)專門部室，配兩人經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)在支行營(yíng)業(yè)室設(shè)業(yè)務(wù)專柜，配1人開展日常代理業(yè)務(wù)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (七)信用社與農(nóng)行脫離隸屬關(guān)系。隨著金融體制改革的不斷深入，1996年12月25日耿馬農(nóng)村信用社與耿馬農(nóng)行脫離隸屬關(guān)系，從此，耿馬農(nóng)行輕裝上陣，闊步前行。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (八)全面推行績(jī)效工資考核辦法。為充分體現(xiàn)多勞多得分配原則，徹底打破長(zhǎng)期以來形成的“大鍋飯”、“鐵飯碗”，耿馬農(nóng)行于1997年全面推行“績(jī)效工資考核辦法”，有效提高了廣大員工的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (九)農(nóng)行黨組織與地方黨委脫離隸屬關(guān)系。1998年農(nóng)行系統(tǒng)黨委成立后，按照上級(jí)行黨委關(guān)于黨建工作的要求，耿馬農(nóng)行于1998年11月12日及時(shí)成立耿馬支行黨總支委員會(huì)，實(shí)行黨政班子“一把手”負(fù)責(zé)制，配齊了黨委班子和紀(jì)檢干部，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (十)在五個(gè)貧困鄉(xiāng)設(shè)立小額信貸工作站。為便于扶貧措施的有效實(shí)施，耿馬農(nóng)行在全縣五個(gè)貧困鄉(xiāng)設(shè)立小額信貸工作站，覆蓋115個(gè)自然村，1441戶貧困戶，6309人。接下來的日子，耿馬農(nóng)行持續(xù)把政策性信貸扶貧工作措施逐年逐項(xiàng)落到實(shí)處，推動(dòng)了全縣扶貧工作的順利進(jìn)程。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 2000年末，耿馬農(nóng)行對(duì)外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)11個(gè)，干部員工總數(shù)85人，各項(xiàng)存款余額21685萬元，是1990年末的3.9倍；是1980年末的22.1倍。各項(xiàng)貸款余額22841萬元，是1990年末的4.3倍，是1980年末的71.8倍。</span></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>快速發(fā)展的21世紀(jì)</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 21世紀(jì)，是偉大祖國(guó)日新月異的發(fā)展時(shí)代。成功加入世貿(mào)組織后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益活躍，科技手段運(yùn)用于銀行業(yè)，微機(jī)管理代替了手工操作，鍵盤取代了算盤，大量人力從原始勞作中解放出來。2001年至2019年展現(xiàn)的是十大發(fā)展成果：</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (一)深化體制改革，落實(shí)減員增效，干部員工的責(zé)任感使命感明顯增強(qiáng)。耿馬農(nóng)行先后撤并底效網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)，只保留3個(gè)，分流富余人員29人。網(wǎng)點(diǎn)及員工的大量壓縮，降低了經(jīng)營(yíng)成本及風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效益，從此，廣大干部員工的工資收入逐年提高，生活質(zhì)量不斷改善，愛行敬業(yè)的主人翁意識(shí)明顯提升，工作責(zé)任感使命感不斷增強(qiáng)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (二)堅(jiān)持安全第一，狠抓有效發(fā)展，努力創(chuàng)建西部地區(qū)績(jī)優(yōu)行收到成效。耿馬農(nóng)行堅(jiān)持把安全經(jīng)營(yíng)和有效發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，廣泛開展代發(fā)工資、代理保險(xiǎn)等多種中間業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，通過大家齊心協(xié)力，各單位代發(fā)工資客戶明顯增加，農(nóng)行代理保險(xiǎn)任務(wù)逐年完成，中間業(yè)務(wù)收入逐年提升，經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷提高。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (三)堅(jiān)持面向三農(nóng)，拓展藍(lán)海市場(chǎng)，全面推行“3510”戰(zhàn)略目標(biāo)初見成效。耿馬農(nóng)行堅(jiān)持面向“三農(nóng)”的市場(chǎng)定位，不斷實(shí)施縣域“藍(lán)?！笔袌?chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在積極開展惠農(nóng)支付點(diǎn)建設(shè)，不斷推廣金穗惠農(nóng)卡業(yè)務(wù)，每年任務(wù)完成較好，深得人民群眾的廣泛認(rèn)可。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (四)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，不斷做大做強(qiáng)農(nóng)行三大金融業(yè)務(wù)。耿馬農(nóng)行堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，上下一致，齊心協(xié)力，不斷做大負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、做優(yōu)中間業(yè)務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)“雙基”管理，推進(jìn)農(nóng)行所有網(wǎng)點(diǎn)全面轉(zhuǎn)型，順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展潮流，不斷滿足人民群眾不同的金融需求。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (五)加強(qiáng)組織建設(shè)，完善考核措施，不斷規(guī)范黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)。耿馬支行設(shè)1個(gè)黨委、6個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)部室和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)黨員和黨組織全覆蓋，以黨支部為核心的管理團(tuán)隊(duì)全面形成，黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (六)堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，完善治行措施，推行“網(wǎng)格化”管理取得新成績(jī)。耿馬農(nóng)行以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)督為保障，以運(yùn)營(yíng)風(fēng)控為重點(diǎn)，以網(wǎng)格化管理為抓手，按照“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)”要求，本著“嚴(yán)管就是厚愛”的管理理念，強(qiáng)化黨建、紀(jì)檢、運(yùn)營(yíng)三個(gè)條線聯(lián)合發(fā)力，規(guī)避了違規(guī)違紀(jì)違法行為的發(fā)生，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得階段性成績(jī)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (七)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)班子建設(shè)，全面落實(shí)總行黨委治行興行“六維方略”。耿馬農(nóng)行以“系統(tǒng)進(jìn)位、同業(yè)提升”為目標(biāo)，全力支持蔗糖等骨干產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、盈利方式、業(yè)務(wù)流程等全面轉(zhuǎn)型，有效推動(dòng)了黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (八)堅(jiān)持發(fā)展優(yōu)先，密切銀政關(guān)系，主攻大型項(xiàng)目收到明顯成效。耿馬農(nóng)行重點(diǎn)攻關(guān)了大型灌區(qū)、水庫、高速公路等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，獲得了多個(gè)賬戶落地農(nóng)行，拓展了有效發(fā)展的業(yè)務(wù)空間，取得了持續(xù)發(fā)展的良好成績(jī)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (九)圍繞“三農(nóng)”原則，堅(jiān)持因地制宜，持續(xù)開展“惠農(nóng)e貸”收到明顯成效。耿馬農(nóng)行重視客戶拓展與維護(hù)工作，成功與耿馬南華糖業(yè)有限公司開展友好合作，在“蔗農(nóng)貸”項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了互利共贏，僅2019年就成功發(fā)放蔗農(nóng)貸款2553戶6701.55萬元。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> (十)響應(yīng)中央號(hào)召，服務(wù)群眾需要，信貸支特脫貧攻堅(jiān)取得較好成績(jī)。僅2019年就累計(jì)發(fā)放“美麗鄉(xiāng)村”農(nóng)戶建房貸款558戶3106.7萬元，其中建檔立卡戶290戶1660.7萬元；支持帶貧企業(yè)3戶1.88億元，開展健康扶貧1戶，發(fā)放有效貸款3000萬元，帶動(dòng)貧困人口1748人；支持本行掛鉤幫扶的建檔立卡戶17戶完成新房搬遷入住，達(dá)到了“兩不愁、三保障”標(biāo)準(zhǔn)，與全縣人民一道順利實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽，為下步開展鄉(xiāng)村振興奠定了良好基礎(chǔ)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 截止2019年3月末，耿馬農(nóng)行對(duì)外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)三個(gè)，分別是支行營(yíng)業(yè)室、孟定支行（翻牌）、孟定分理處。在職員工56人，各項(xiàng)存款余額21.18億元，是2000年末的9.7倍；是1990年末的38.4倍；是1980年末的216.1倍。存款市場(chǎng)占比31%，各項(xiàng)貸款余額10.88億元，是2000年末的4.7倍；是1990年末的20.2倍；是1980年末的342.1倍。貸款市場(chǎng)占比27%。存貸款余額位居全縣同業(yè)第二位。40年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款52.88億元，為耿馬經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，先后120余次受到上級(jí)行和地方黨政表彰獎(jiǎng)勵(lì)</span><span style="font-size:18px;">。</span></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><br></p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>結(jié)語 </b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 耿馬農(nóng)行從1979年第三次恢復(fù)成立至2019年的40年間，歷經(jīng)了八屆領(lǐng)導(dǎo)班子的率員奮斗，本著“加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、振興耿馬經(jīng)濟(jì)”的指導(dǎo)思想，把“開發(fā)邊疆資源，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”作為中心任務(wù)，深化機(jī)構(gòu)、人事制度改革，實(shí)現(xiàn)了由國(guó)家專業(yè)銀行向國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌；由單一支農(nóng)向多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化；由手工操作向電子化信息化發(fā)展。耿馬農(nóng)行40年的改革發(fā)展，為邊疆穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。</span></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><span style="font-size:15px;">2023年5月30日 于美麗*耿馬</span></p>