<p class="ql-block"> 潘石屹仔細(xì)研究了70多年以來(lái)的中國(guó)社會(huì)運(yùn)動(dòng)模式，明白再繼續(xù)擴(kuò)張將萬(wàn)劫不復(fù)——夾著尾巴小心活好下半生最安全。</p><p class="ql-block"> 一家企業(yè)的性格就是企業(yè)創(chuàng)始人的性格。</p><p class="ql-block"> 1、許家印性格極端，大開大合，賭性十足，涉足行業(yè)廣泛，但最終很多涉足的行業(yè)都成了累贅，“大”成了許家印致命的問(wèn)題。</p><p class="ql-block"> 2、孫宏斌性格也比較激進(jìn)，但是融創(chuàng)的核心資產(chǎn)大多位于一二線城市，且融創(chuàng)出現(xiàn)債務(wù)違約之前，自己就自掏腰包努力的挽救企業(yè)，如今融創(chuàng)債務(wù)重組基本已經(jīng)完成，企業(yè)也算上岸了。</p><p class="ql-block"> 3、SOHO中國(guó)的創(chuàng)始人潘石屹的性格走了另外一個(gè)極端——謹(jǐn)小慎微，永遠(yuǎn)將風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，這讓他“笑”到了最后。</p><p class="ql-block"> 的確，在企業(yè)的擴(kuò)張階段，謹(jǐn)小慎微的性格會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，但是在退潮階段，負(fù)債率較低的企業(yè)卻能大概率穿越寒冬。</p><p class="ql-block"> 如果用后視鏡視角來(lái)看，潘石屹的確沒(méi)能在高速發(fā)展階段讓SOHO中國(guó)再上一個(gè)臺(tái)階，但是SOHO中國(guó)這些年平穩(wěn)的收租也讓潘石屹免去了很多煩惱。</p><p class="ql-block"> 1992年，“萬(wàn)通六君子”馮侖、王功權(quán)、潘石屹等人在海南賺得了人生的第一桶金。 </p><p class="ql-block"> 潘石屹稱，自己憑著五斤桔子和一條三五煙，打開了?？谝?guī)劃局的大門。查閱資料他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)?？谌司》棵娣e已經(jīng)到了50多平，所以潘石屹等人覺(jué)得當(dāng)時(shí)泡沫較大，決定退出海南市場(chǎng)——事實(shí)證明，那時(shí)他們離開賭桌是無(wú)比英明的，沒(méi)有離開海南房地產(chǎn)的人，只能萬(wàn)劫不復(fù)。</p><p class="ql-block"> 他們帶著第一桶真金白銀，北上回到了北京，創(chuàng)立了北京萬(wàn)通，萬(wàn)通走向正軌之后，潘石屹就提出了分家，為了避免尷尬，他以書面形式將自己的決定告知了其他五位。</p><p class="ql-block"> 1995年，潘石屹與妻子張欣創(chuàng)辦了北京紅石實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（SOHO中國(guó)的前身），確定了“為人群提供創(chuàng)新生活空間以及時(shí)尚生活方式”的公司愿景——將每一個(gè)項(xiàng)目都打造成大都市的地標(biāo)建筑，利潤(rùn)空間大，利潤(rùn)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)（賣樓就一次利潤(rùn)，收租則長(zhǎng)長(zhǎng)久久）。</p><p class="ql-block"> 2013年開始，潘石屹通過(guò)出售項(xiàng)目回籠的資金就達(dá)到了300億，這部分資金大部分以分紅的形式，進(jìn)了潘石屹夫婦的口袋。</p><p class="ql-block"> 潘石屹曰:“錢我是賺夠了，以賺錢為目的的事情，已經(jīng)不再是我唯一的目的。作為上市公司董事長(zhǎng)我可能說(shuō)這個(gè)話不太合適，但這是我心里真實(shí)的想法?！?lt;/p><p class="ql-block"> —— 后來(lái)，退出就是潘石屹的“陽(yáng)謀”，這個(gè)動(dòng)作已經(jīng)持續(xù)了十年之久。</p><p class="ql-block"> 下一個(gè)十年，潘石屹或?qū)ⅰ半[”去自己，也將隱去自己在行業(yè)中的影響，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，這是最好的、多么聰明圓滿的結(jié)局呢……</p>