<p class="ql-block"> 世界創(chuàng)新理論大師熊彼特先生所著《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書，其經(jīng)濟發(fā)展理論是值得學習借鑒和思考，對于企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展熊彼特認為：“經(jīng)濟的發(fā)展是通過企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)分兩種：一種是無創(chuàng)新的企業(yè)，這種企業(yè)掙得的利潤，嚴格講，不是利潤，而是社會給與企業(yè)的社會管理者平均工資；一種是有創(chuàng)新的企業(yè)，創(chuàng)新的企業(yè)可以獲得利潤或者超額利潤，創(chuàng)新企業(yè)的老板才能叫做企業(yè)家，沒有創(chuàng)新的都不能叫做企業(yè)家，最多是個生意人?！?amp;nbsp;</p><p class="ql-block"> 當今的社會發(fā)展已經(jīng)成為其他的一種趨勢，行業(yè)市場諸多不確定因素導致更多的不確定性，對于門窗行業(yè)出現(xiàn)的企業(yè)定位、市場區(qū)域化發(fā)展，仿制和白剽已成為常態(tài)化習慣行為，知識產(chǎn)權(quán)付費變成非常態(tài)化的習慣，同質(zhì)化和內(nèi)卷嚴重，內(nèi)卷本身就是長期存在特有的文化屬性，而且這種現(xiàn)象很難改變。由于同類產(chǎn)品集中扎堆，產(chǎn)品長相差不多一樣，如果沒有新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)與創(chuàng)新，更不存在產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和差異化的發(fā)展，這也是門窗行業(yè)很悲哀的事情。 </p><p class="ql-block"> 案例分析，作者曾經(jīng)在做德國制造業(yè)企業(yè)新建工廠項目中了解到每個老牌制造業(yè)企業(yè)都有135年以上的經(jīng)營歷史，其中包括德企常州卡爾邁耶(KarlMaye)、德企太倉舍弗勒(schaeffler)、德企賀爾碧格（Hoerbiger)、瑞典瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管（V&M)、德企北京博世(Bosch)、德企杭州博世(Bosch)、德企蘇州博世(Bosch)、德企無錫博世(Bosch)等、德企無錫博爾豪夫（Bollhoff）緊固件、美企無錫通用電氣（GE)醫(yī)療器械、德企上海旺眾商用設(shè)備等項目辦公樓、研發(fā)中心、工業(yè)廠房、廠房屋面消防排煙天窗、門衛(wèi)房、別墅的門窗、玻璃+鋁板幕墻，以及部分零售市場蘇錫常滬區(qū)域的別墅門窗改造等項目的建設(shè)，還包括2010年上海世博會比利時歐盟館建筑外立面及室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)裝飾的建設(shè)，所應(yīng)用的產(chǎn)品全部自主研發(fā)創(chuàng)新的技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品是從無到有的研發(fā)過程，其中包括：開放式鋁板幕墻（2007年研發(fā)）、2004年研發(fā)65三個系列系列（壁厚1.4mm)、2007年研發(fā)75（壁厚1.8mm）兩個系列斷橋窗、鋼鋁復(fù)合幕墻、防火窗和消防排煙天窗兩個系列等技術(shù)產(chǎn)品，當然也包括2020年研發(fā)的“高熱阻”節(jié)能外門窗，從根本上解決了框架結(jié)構(gòu)中的節(jié)能不足和缺乏的問題，尤其是框架結(jié)構(gòu)節(jié)能設(shè)計，可以實現(xiàn)建筑外立面的整體解決方案。同時外企工業(yè)建筑項目峻工使用后，得到德國及歐美企業(yè)業(yè)主和總包的信任和認可，隨后在長三角區(qū)域的外資企業(yè)建筑中節(jié)能門窗、幕墻等項目陸續(xù)建成并投入使用運營。</p> <p class="ql-block">上圖為上海茵捷建筑科技有限公司研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“高熱阻”建筑節(jié)能外門窗產(chǎn)品系列</p> <p class="ql-block"> 德國企業(yè)文化的傳承和企業(yè)創(chuàng)新核心理念為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，德國企業(yè)的建筑師對于工業(yè)建筑的理解很深入，并且根據(jù)不同的區(qū)域特點提出不同的整體解決方案和很透徹的見解，由于德企業(yè)主企業(yè)的建筑師專業(yè)性極強，而且對于建筑組件中框架結(jié)構(gòu)節(jié)點細節(jié)處理要求非常細致入微，包括外立面建筑組件的節(jié)能及遮陽的應(yīng)用，同時固定及開啟分隔板面比較寬大，面積遠超過國內(nèi)要求水平，建筑外立面的視覺效果通透性強，窗戶開啟扇寬大通風效果更佳，達到非常極致的效果來實現(xiàn)相關(guān)功能性要求。</p><p class="ql-block"> 我們企業(yè)為實現(xiàn)諸多設(shè)計要求，在建筑外立面的建筑組件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要通過研發(fā)與創(chuàng)新來解決，同時創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品的時間有限，這就需要企業(yè)老板用技術(shù)思維和理念來和業(yè)主、總包、設(shè)計院等單位進行有效溝通與協(xié)調(diào)，并且實現(xiàn)及時有效的整體解決方案。 </p><p class="ql-block"> 舉例說明，德國洛森海姆（IFT）檢測中心對門窗的檢測的方法，其門窗檢測洞口是不密封，并且只檢測單扇開啟窗，尺寸為1230mm×1480mm，同時檢測合格后，要對生產(chǎn)廠家進行考察，圖紙是否與實物／現(xiàn)場相符一系列工作，其中包括設(shè)計結(jié)構(gòu)、材料（采購貨號、批次、成分等）、加工、安裝工序、工藝流程是否與描述的文件一致，材料與檢測的一致性等相關(guān)要求，主要是機構(gòu)對產(chǎn)品負責，同時也為客戶負責的檢查方式，以及其他方面的驗證與分析工作。</p> <p class="ql-block"> 由于項目本身地處于長三角區(qū)域的蘇南、上海和浙江，該區(qū)域夏季氣溫偏高，濕熱高溫且多雨或伴隨著臺風，冬季濕寒多雪雨天氣，包括每年一遇梅雨季節(jié)等各種不確定因素影響，為了保證室內(nèi)溫度的恒溫恒濕，需要在各方面的建筑外立面組件及安裝節(jié)能考慮的很周全，所以必須要處理好外立面的外墻組件+門窗組件+安裝的抗風性能、氣密性、保溫性、防水性能以及特殊環(huán)境條件下的抗沖擊性、隔聲性能和防火性能等諸多要求，只有這樣才能實現(xiàn)并保證建筑外立面的整體安全性、可靠性、耐用性、舒適和健康的室內(nèi)環(huán)境，從而建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，同時也是企業(yè)需要承擔的社會責任。</p> <p class="ql-block"> 舉例來說，德國博世（Bosch)始建于1886年，到目前為止已經(jīng)歷經(jīng)138年的發(fā)展歷程，并且已經(jīng)成為最具有全球影響力的集團企業(yè)之一，其中的創(chuàng)新研發(fā)能力和企業(yè)盈利模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和增長的關(guān)鍵，盈利模式正是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和關(guān)鍵，因此博世集團覆蓋的各個領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力始終都是處于國際領(lǐng)先地位，并且同時引領(lǐng)行業(yè)的健康發(fā)展，同時也是全球最大的汽車制造零部件供應(yīng)商，截至2020年12月31日，博世在中國經(jīng)營著56家公司，銷售額達1173億人民幣，中國市場首次成為博世集團最大的單一市場，也是博世除德國以外擁有員工人數(shù)最多的國家。這正是我們值得學習和借鑒的地方，因此更要用開放、謙虛的心態(tài)、包容的思想來看待不同的世界。 </p><p class="ql-block"> 博世集團業(yè)務(wù)劃分為汽車、智能交通技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費品、能源、建筑技術(shù)4個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。博世為智能家居、互聯(lián)交通和互聯(lián)工業(yè)提供創(chuàng)新的解決方案。博世運用傳感器技術(shù)、軟件和服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，以及物聯(lián)網(wǎng)云平臺，為全球客戶提供整合式跨領(lǐng)域的互聯(lián)解決方案。博世集團的戰(zhàn)略目標，是每款博世產(chǎn)品都將帶有人工智能技術(shù)，或者在開發(fā)和生產(chǎn)過程中運用人工智能技術(shù)，以上均為博世集團創(chuàng)新技術(shù)形成的核心競爭力，實現(xiàn)全球化服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略模式的典范。</p><p class="ql-block"> 2024年開始為甲辰離火龍年，也是各行業(yè)發(fā)生重大變局的開始，各行業(yè)的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展是未來每個企業(yè)需要擔當?shù)呢熑?，企業(yè)需要適應(yīng)更多的市場諸多不確定性因素的存在，同時需要解決企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的問題，以及企業(yè)如何在未來生存下來，同時企業(yè)的高負債率與低利潤已經(jīng)成為不可逾越的風險，如何做好創(chuàng)新與差異化，平穩(wěn)渡過不確定因素周期，并且穿越周期，是每個企業(yè)與企業(yè)老板必須面對的現(xiàn)實，所以企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是重中之重的問題，這需要企業(yè)的負責人靜下心來認真思考和決策才是根本。 </p><p class="ql-block"> 建筑門窗行業(yè)發(fā)展的40多年過程中，由于經(jīng)濟快速發(fā)展和增長，從而門窗企業(yè)發(fā)展也是非常迅猛，從全球巿場范圍來看，從歐美門窗企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展方向來看，目前還是處于高度領(lǐng)先水平，而且很早就實現(xiàn)了高品質(zhì)發(fā)展，由于國內(nèi)企業(yè)同質(zhì)化嚴重導致市場內(nèi)卷競爭加劇，缺乏基礎(chǔ)材料科學的研究，目前理念和相關(guān)產(chǎn)品還處在歐美發(fā)達國家80年代水平，少部分企業(yè)已開始進入創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，對行業(yè)的新的盈利模式、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝的發(fā)展起到推動作用，同時大多數(shù)企業(yè)存在創(chuàng)新發(fā)展動力能力不足，而且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)能過剩、過度營銷等導致的行業(yè)過度內(nèi)卷的市場狀況，同時產(chǎn)品安全性、耐用性、可靠性方面都存在一定的風險隱患，這些問題需要下靜心來認真思考才是，企業(yè)如何保持可持續(xù)性發(fā)展才是根本出路，提高行業(yè)門檻的同時，加強門窗行業(yè)安全風險意識的監(jiān)控，提升門窗行業(yè)民營中小微企業(yè)的創(chuàng)新能力及市場競爭力。 </p><p class="ql-block"> 歐美企業(yè)具有合作精神，而不是同質(zhì)化的競爭關(guān)系，產(chǎn)品做細做精，專業(yè)細分化的分工，做好整體解決方案才能實現(xiàn)行業(yè)某一專業(yè)領(lǐng)域的隱形冠軍，同時行業(yè)專業(yè)的細分化市場也是解決這個問題，最終結(jié)果如何需要時間來驗證，所以通過調(diào)整行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管控、體制、機制方面的創(chuàng)新改革尤為重要，門窗行業(yè)企業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展之路才是“天高路遠，需奮力前行”。</p>