三個二級批發(fā)站下放又上收 <p class="ql-block">1971年開始，新成立的呂梁地區(qū)在孝義陸續(xù)建了八大二級商業(yè)批發(fā)站和一個儲運公司。當(dāng)時我作為孝義縣商業(yè)辦公室副主任，按縣委安排，直接協(xié)助了這些單位的建設(shè)和組建工作。這些單位組建以來與孝義關(guān)系融洽，為孝義經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。</p><p class="ql-block">隨著改革開放的深入發(fā)展，1985年國家作出了《關(guān)于流通體制改革的決定》，在全國范圍內(nèi)逐步推行。改革內(nèi)容很多，其中有各二級批發(fā)站下放到所在市（縣）管理，產(chǎn)、供、銷、人、財、物全部下放。</p> <p class="ql-block">我縣是二級站所在地。對接收二級站，縣委縣政府態(tài)度是積極的。但我們在參加省里幾次會議中得知省地的態(tài)度曖昧。理由其一認(rèn)為中央精神是下放到所在地市，而孝義是縣。其二，二級站的級別是正科，縣里不便領(lǐng)導(dǎo)。其三，地局對企業(yè)檢查指導(dǎo)還得經(jīng)過縣局增加了領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)。在征求我們的意見時，我縣直截了當(dāng)?shù)鼗卮穑焊鶕?jù)中央指示精神，愿意接管。一時意見不能統(tǒng)一，事情不算小，省地也沒有硬性決定，所以就暫時擱置起來。當(dāng)時全省二級站所在地只有孝義和忻州是縣制，忻州和地局同一城，而呂梁地局與二級站距離二百余里。這種情況為全省唯一，全國少見。</p><p class="ql-block">在擱置的時間里，我們認(rèn)為這個改革意見符合實際，符合按經(jīng)濟區(qū)域組織商品流通的精神，所以，一直等待下放。而地局則心中不安，想方設(shè)法，上下做工作。在上面講什么我們不得而知，對下面做工作，除對各站溝通不愿下放的理由外，還對我們多次以各種形式談話動員，讓我們主動放棄，并且一直說縣里管不好也管不了。“說客”是兩位副局長，一名是兼百紡站的經(jīng)理，我們之間非常熟悉，個人關(guān)系和諧，可以無話不談。他們和言悅色，軟硬兼施，而我笑容可掬，以不變應(yīng)萬變，反正不能違背中央精神，不能違背縣委縣政府意見。雙方多次不歡而散，但也未失和氣。</p><p class="ql-block">有一次省廳開會，我和忻州（縣）商業(yè)局長姜應(yīng)文同志談起了這件事，兩人很有同感，因而一起找時任廳長的陳德貴同志，試探省廳領(lǐng)導(dǎo)意圖。結(jié)果是含糊其辭，讓我們耐心等待。我倆回來分析認(rèn)為中央精神是堅定不移的，省里意見不一，一時難下定論，也只能繼續(xù)等待了。</p><p class="ql-block">后來又有“說客”到我的辦公室“閑談”，談話中得知想讓我們以縣局名義寫報告給省廳表態(tài)：我們不愿接收。我以“上不能違背中央精神，下不敢不聽縣委意見”為由，婉言謝</p> <p class="ql-block">絕。最后騫占文經(jīng)理說：“老史，看來咱們是兩國交兵各為其主”。我說：“彼此，所觀略同”。最后非給我留兩條煙不可，說是個人所買，我只好留下，下次遇機奉還。地縣兩級關(guān)系本來一直很好，但因這個問題，一直有些尷尬和無奈。為了緩解矛盾，我們把本來是給縣商業(yè)局制做的一套會議室木質(zhì)沙發(fā)送給了地區(qū)商業(yè)局使用，好像還多少恢復(fù)了些正常關(guān)系。雙方也就不再提這件事了。</p><p class="ql-block">到1987年初，接到了省廳通知：按照中央《關(guān)于流通體制改革的決定》，呂梁百貨紡織品站、五交化站、副食品站三個企業(yè)單位，下放孝義，各二級站的產(chǎn)、供、銷、人、財、物全部下放到縣。但在移交過程中又出花樣。1987年4月份以行署辦通知：二級站經(jīng)理由地區(qū)財委提名，地委組織部任命，由經(jīng)理提名副經(jīng)理組閣，并強調(diào)對各站緊俏商品地區(qū)有分配權(quán)。我縣縣委認(rèn)為這不符合中央精神，逐向地委反映。5月初地委組織部答復(fù)，經(jīng)理應(yīng)由縣里任命，否定了行署辦的文件。此后，我縣分管財貿(mào)的副縣長王紹汾告訴我，他在地區(qū)財委以行署名義召開的會議上明確提出了行署辦公室文件不符合上級精神，最后地委總算同意了按上級精神辦。王副縣長還通知我考慮三個站的經(jīng)理人選，研究后報縣組織部任命。我考慮后和財委主任張樹榮、副縣長王紹汾共同研究形成的意見是：五交化站，原經(jīng)理張克勤同志態(tài)度一直明確，同意根據(jù)上級精神同企業(yè)一齊下放到縣，應(yīng)該維持原職不變。縣里應(yīng)派一名熟悉業(yè)務(wù)的副經(jīng)理協(xié)助工作，原副經(jīng)理溫清川繼續(xù)留任。百貨站，原經(jīng)理不愿意隨站下放。我們提出讓熟悉百貨業(yè)務(wù)的有工作能力和責(zé)任心的楊朝明同志任經(jīng)理，并帶一名年輕副經(jīng)理李文耀（原東風(fēng)商店經(jīng)理）協(xié)助工作。原副經(jīng)理李玉奎、陳玉琦原職留任。副食品站，原經(jīng)理缺位，由副經(jīng)理馮生盛臨時主持工作，需要派一名有資歷的老同老壓陣。財委張主任的意見，想讓縣供銷社總支書記、原主任張漢章同志接手，我和王副縣長也認(rèn)為合適。原副經(jīng)理杜秋香、侯洪富均留任不變。研究后王縣長讓我先征求一下張漢章個人意見，同意后再行上報。張漢章先是不想離開縣社，聽我介紹了副食品站的情況，他</p> <p class="ql-block">考慮了兩天后又找我說那就去吧。逐即以商業(yè)局名義向組織部推薦提名，組織部審查同意后下任職通知，正式就任，開始交接工作。</p><p class="ql-block">為了理順關(guān)系，便于工作，我們將三個站的經(jīng)理均擴大為局黨總支委員，并將張克勤同志增補為總支副書記。楊朝明同志原來就是總支委員。</p><p class="ql-block">下放接收后馬上進(jìn)入了正常工作。上下之間關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部團結(jié)一致，各項工作均無影響，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，利潤逐年增加。</p><p class="ql-block">三個站下放孝義后，縣商業(yè)局對各站的業(yè)務(wù)沒有多加干涉，讓其自主經(jīng)營。對地局領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的緊俏商品分配我們更不去過問。實際上當(dāng)時真正奇缺商品除彩電、鳳凰自行車外基本上已都可以滿足市場需求了。對這些還有所緊缺的商品我們也是一直從孝義應(yīng)分指標(biāo)內(nèi)（這個指標(biāo)也是地局分配）解決需求，從不動用地局的“機動”指標(biāo)。</p> <p class="ql-block">由于我們對這三個站采取了只通過服務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，對具體業(yè)務(wù)不加干涉，使各企業(yè)較前有了極大的自主經(jīng)營權(quán)力，企業(yè)活力增強。下放后的各項經(jīng)濟指標(biāo)逐季逐年大幅上升，在歸屬孝義的近三年里，均達(dá)到建站以來的最高水平。根據(jù)當(dāng)時政策規(guī)定，縣商業(yè)局分得上繳主管單位的利潤分成，最高年達(dá)30余萬元。</p><p class="ql-block">盡管這三個站下放后發(fā)展順利，但下放前的曲折仍從未消失。一遇機會，地區(qū)一些人就想要再收回去。1989年好像是11月份的一天，地委通知孝義縣委政府，要王紹汾副縣長財委張樹榮主任和我，去離石參加地區(qū)財委召開的會議。到會后才知道是地區(qū)要以加強宏觀調(diào)控的理由，收回二級站。我們?nèi)硕紱]有思想準(zhǔn)備，當(dāng)即找到縣長劉技傳，他說他知道這事，咱們不要再堅持了，沒用。因此，王副縣長也只能就按地區(qū)收回提出了三個條件，一、地區(qū)對孝義縣給這三個站的60萬元投資要予以補償。二、要核減孝義財政收入指標(biāo)160萬元，并調(diào)整我縣共享收入分配比例。三、移交時間必須年底為限，由縣里執(zhí)行當(dāng)年的承包兌現(xiàn)。地區(qū)財委當(dāng)場表示完全同意這三條意見，并決定移交具體事宜由地、縣商業(yè)局協(xié)商辦理。這件事雖然使人有點莫名的不大正常之感，但下級服從上級，只能如此。</p><p class="ql-block">下放期間各站派了正副經(jīng)理，經(jīng)理們除張漢章同志外都要求留在孝義工作，不去地區(qū)。職工除少數(shù)人外，全部隨同企業(yè)交回了地區(qū)。</p><p class="ql-block">延續(xù)數(shù)年的二級站下放又收回的風(fēng)波，就此結(jié)束。隨著改革開放的深入與流通領(lǐng)域市場化的沖擊，這些都被漸漸淡化以至煙消云散了。</p> 興辦知青集體企業(yè) <p class="ql-block">上世紀(jì)七十年代末八十年初，外地來的知青均已招工，安置回城，而當(dāng)?shù)芈毠な忻竦淖优诔踔小⒏咧挟厴I(yè)后考不上中專、大學(xué)，處于無處就業(yè)狀態(tài)。為解決這一問題，政府號召各系統(tǒng)自辦一些企業(yè)，以各自解決本系統(tǒng)子女就業(yè)問題。</p><p class="ql-block">商業(yè)是個較大的系統(tǒng)，每年僅城鎮(zhèn)市民戶口的待業(yè)青年就有幾十名。廣大職工迫切要求給子女安排工作，而上級根本不給招工指標(biāo)。自辦企業(yè)，資金、場地都是難題。1980年我們研究籌劃，先辦個門市部看看是否可行。這時百貨公司一個老同志馬憲章主動要求創(chuàng)辦知青門市。老馬雖然身體不太好，但工作積極性很高。于是局里就支持了7000元資金，在新欣旅館傍邊的沿街空地上，搭起幾間鐵皮活動房，院內(nèi)又蓋了三間簡易瓦房作為營業(yè)辦公場地。又從公司抽調(diào)了些舊貨架、柜臺、桌椅等物。一開始招了十幾個青年，經(jīng)過簡短培訓(xùn)，就開始營業(yè)。貨源是從各批發(fā)公司先借調(diào)了些商品，經(jīng)與銀行協(xié)商研究，也得到了小額貸款的支持。經(jīng)過試辦，效果不錯，既解決了職工子女就業(yè)問題，又補充了市場網(wǎng)點不足。經(jīng)過一年多的努力，業(yè)務(wù)逐步擴大，人員也隨之增加。除一切開支，還有了利潤結(jié)余。因此決定繼續(xù)辦下去，并定性為集體企業(yè)，取名“振興商店”。到1983年，擴大到三個門店，人員增加到50人左右。老馬同志又推薦青年職工郭健同志接任經(jīng)理，他退居二線幫忙。</p><p class="ql-block">郭健接手后，更為熱情積極，企業(yè)如虎添翼。進(jìn)一步擴大了業(yè)務(wù)，人員增加，達(dá)到80人左右。這也為春陽大樓開業(yè)培訓(xùn)了新生力量，到春陽大樓開業(yè)時這批青年人搭配到各柜組形成了青年主力軍。這批青年調(diào)走的同時（留了骨干十幾名），又招進(jìn)一批新的知青，因網(wǎng)點不足，我安排在鐵南旅店騰了5間門市，在商業(yè)局后院騰出4間平房，作商店行政辦公。租用鞋帽廠沿街一處院子，開展了批發(fā)業(yè)務(wù)（重點是五金交電）。業(yè)務(wù)越來越大，又把師明同志調(diào)過去任副經(jīng)理。二人同心協(xié)力，帶領(lǐng)全體青年職工干得非常出色，商業(yè)系統(tǒng)知青商店成了全縣唯一有名氣的知青企業(yè)。這時已積累了幾十萬元的自有資金。</p><p class="ql-block">商業(yè)局和這個企業(yè)是隸屬關(guān)系，財、供、銷、人、財、物全面主管，但未</p> <p class="ql-block">列入國營系統(tǒng)，只服務(wù)不收費。按國家規(guī)定應(yīng)收0.5%-1％管理費，但我們是只記賬不上交，下年如數(shù)返還給企業(yè)。所以這個企業(yè)除照章納稅外（初建時免稅三年），沒有任何額外開支，只要經(jīng)營出色，資金積累就快。到1984年底自有資金已達(dá)近百萬元。這時開始了基本建設(shè)。與樓西村協(xié)商征地6畝，新建旅店、飯店、辦公室、倉庫，購置兩輛貨車，更名為商業(yè)貿(mào)易中心。二年后臨街又建起二層樓的華仙賓館和飯店，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。1989年被評為呂梁地區(qū)先進(jìn)集體企業(yè)。1990年春節(jié)，組織威風(fēng)鑼鼓隊赴呂梁地區(qū)演出。這個企業(yè)是孝義唯一辦得成功，而且鞏固下來的知青企業(yè)。到我離任時人員又達(dá)到了80余人。業(yè)務(wù)有商業(yè)批零，兼營飯店、賓館，后來又投資辦了一所華杰民辦學(xué)校。</p> 多形式多渠道搞好職工教育 <p class="ql-block">為提高職工素質(zhì)，狠抓在職員工干部的文化、技術(shù)、管理、理論水平等的素質(zhì)教育。從1977年開始，對在職職工的文化程度作了初步摸底，發(fā)現(xiàn)大部分職工尤其是20-30歲的青年職工，文化程度偏低，高中生極少，相關(guān)一部分不達(dá)初中水平。簽于這個情況，決定創(chuàng)辦商業(yè)職工文化補習(xí)班。聘用專職教師兩名，利用業(yè)余時間，在機關(guān)會議室和舊城里專門教室，購置課桌40余支，開設(shè)初中班、高中班，堅持了兩年的時間、畢業(yè)了二個初中班，一個高中班，并通過教育局發(fā)了結(jié)業(yè)證書。</p><p class="ql-block">在文化補學(xué)取得經(jīng)驗后，得到了縣里領(lǐng)導(dǎo)的肯定。也引起了兄弟單位（供銷社、糧食局）的興趣。財委領(lǐng)導(dǎo)十分重視鼓勵我們在這個基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大范圍，鞏固成果。我又組織人員利用東風(fēng)菜場院內(nèi)新建教室九間，投資兩萬元，辦起了商業(yè)職業(yè)學(xué)校，向社會招生50-100人。后因資金不足，在財委主任張樹榮、分管副縣長王紹汾的主導(dǎo)下，把供銷、糧食、外貿(mào)、財政等財貿(mào)系統(tǒng)單位聯(lián)合起來，籌集資金建設(shè)職業(yè)中學(xué)。商業(yè)局出資最多，除原建教室兩萬元交歸新學(xué)校外，又給了四萬元。經(jīng)兩年時間建成了能夠辦2-3個班學(xué)制三年的縣財貿(mào)職業(yè)高中。成立了董事會，財委主任張樹榮任董事長，我和財政局長宋景文任副董事長，再聘用老教育家閆振華任校長，得到了縣委和教育局的認(rèn)可和大力支持。截至1990年畢業(yè)400余人，就業(yè)情況良好，也有少數(shù)學(xué)生考入大專再深造。1990年被省教委評為職業(yè)教育先進(jìn)單位，我被評為先進(jìn)工作者。</p><p class="ql-block">為了提高在職干部的綜合素質(zhì)，1990年初，我與山西財經(jīng)學(xué)院聯(lián)系。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)是蔡杰，是我1958年在財院上學(xué)時的早年相識。所以大力支持我的工作，議定了選送8名在職中青年正副經(jīng)理，在該院干部培訓(xùn)班帶薪進(jìn)修半年，專修貿(mào)易經(jīng)濟理論和經(jīng)營管理專業(yè)。結(jié)業(yè)后效果很好，對企業(yè)工作促進(jìn)很大。尤其對這些經(jīng)理在后來評定技術(shù)職稱中，起了很大作用。</p> <p class="ql-block">在首批八名干部進(jìn)修嘗到甜頭后，廣大干部紛紛要求在職學(xué)習(xí)，很希望我們再辦幾期。但如果有過多的職工帶薪培訓(xùn)，資力不允許，工作也會受影響。為盡量做到教育工作兩不誤，為商業(yè)培養(yǎng)更多的人才，我又和山西財經(jīng)學(xué)院成人教育部聯(lián)系，在我縣開設(shè)山西財經(jīng)學(xué)院成人教育大專專業(yè)證書班，學(xué)制兩年，院方負(fù)責(zé)全程教育，學(xué)員考試合格，發(fā)放證書，承認(rèn)學(xué)歷。學(xué)費由企業(yè)負(fù)責(zé)。我縣畢業(yè)兩屆達(dá)120余人。畢業(yè)典禮在省城財院校內(nèi)舉行，并與院校領(lǐng)導(dǎo)合影留念。這件事轟動了全區(qū)商業(yè)系統(tǒng)。當(dāng)時各二級站干部也有要求參加的，我們?nèi)拷蛹{，還吸收了交口縣商業(yè)局馮殿新局長，地副食品馬愛民經(jīng)理等人參加學(xué)習(xí)。</p><p class="ql-block">另外，為解決本系統(tǒng)女職工上班看孩子的后顧之憂，利用宿舍區(qū)空閑地，建設(shè)四間房子辦起了職工幼兒園。聘用了3名教師，購置安全簡單的教育實施，免費接收商業(yè)系統(tǒng)職工幼兒，深受職工歡迎。堅持十余年，到1991年我離任時，一直保持在園幼兒40-60余名。幼兒園聲譽不錯，一名教師被評為縣級先進(jìn)幼兒教師。</p><p class="ql-block">1990年省商業(yè)廳了解到以上情況后，非?？隙ㄐ⒘x商業(yè)局在職工干部教育上的工作。省廳基礎(chǔ)處常處長對我說，現(xiàn)在商業(yè)部非常重視職工教育，今年給山西兩個先進(jìn)指標(biāo)，一個集體，一個個人。你們縣職工教育工作搞得出色，跑在了全省前列，省廳認(rèn)為夠格，但又不能把兩個指標(biāo)全部給孝義，征求你的意見，是要集體的（商業(yè)局）還是個人先進(jìn)（你自己）？我當(dāng)即答復(fù)說：我們做了些工作是應(yīng)該的，同時工作是大家做的，有點榮譽應(yīng)該給集體吧，我個人就不用了。1991年春，省商業(yè)廳總結(jié)上年工作會議，孝義商業(yè)局獲得了三面獎旗：“完成任務(wù)綜合獎”“職工教育先進(jìn)單位獎”“四好倉庫先進(jìn)獎"。</p><p class="ql-block">之后我就卸任局長了。這次獲獎似乎聊可算作是我十六年局長崗位的美好留影吧……</p>