<p class="ql-block">降成本費(fèi)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理永恒的主題。企業(yè)真要把成本費(fèi)用降下來(lái)并不是一件容易的事情，甚至可以這么說(shuō)，降成本費(fèi)用本身就是一柄雙刃劍。一方面，企業(yè)把成本費(fèi)用降下來(lái)了，利潤(rùn)會(huì)得到提升。另一方面，企業(yè)降成本費(fèi)用又可能會(huì)誤傷業(yè)務(wù)，會(huì)打擊士氣，甚至讓外界對(duì)企業(yè)產(chǎn)生誤解。我們經(jīng)?？吹降氖聦?shí)是，一些企業(yè)可能時(shí)時(shí)在喊要降成本費(fèi)用，可真這么做，卻要等到企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難的時(shí)候。也就是說(shuō)，企業(yè)降成本費(fèi)用往往是被動(dòng)為之，能起到的作用很有限。</p><p class="ql-block">試舉一例，某企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率是10%，如果能降低100萬(wàn)的成本費(fèi)用，意味著企業(yè)利潤(rùn)會(huì)增加100萬(wàn)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模的方式增加100萬(wàn)的利潤(rùn)，那企業(yè)的銷(xiāo)售收入則需要增加1000萬(wàn)。這兩組數(shù)據(jù)對(duì)比下來(lái)，我們或許會(huì)感受到，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛增加利潤(rùn)又可能比通過(guò)外部擴(kuò)張?jiān)黾永麧?rùn)更省事省心。</p><p class="ql-block">成本費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程是一個(gè)花錢(qián)的過(guò)程，花錢(qián)是能給人帶來(lái)愉悅感的。員工在花企業(yè)的錢(qián)時(shí)，這種愉悅感會(huì)更加明顯。這種心理學(xué)上的暗示也決定了企業(yè)降成本費(fèi)用并非易事。企業(yè)降成本費(fèi)用的理念永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)，只是降成本費(fèi)用的思路與方法需要革新。</p><p class="ql-block">企業(yè)里最熱心于降成本費(fèi)用的群體自然是企業(yè)的股東，特別是企業(yè)的控股股東。道理很簡(jiǎn)單，成本費(fèi)用降低下來(lái)了，企業(yè)的利潤(rùn)就增加了，股東是可以獲取這一部分利潤(rùn)增量的。誰(shuí)能因?yàn)樾袆?dòng)獲益，誰(shuí)自然樂(lè)意為之。問(wèn)題是，降成本費(fèi)用離不開(kāi)員工的參與。降成本費(fèi)用需抑制員工花錢(qián)的欲望，并要讓員工自覺(jué)或被動(dòng)為之，這本身就是反人性的。要想讓員工心悅誠(chéng)服地配合企業(yè)股東降成本費(fèi)用，股東應(yīng)該慷慨一些，讓員工能分享到成本費(fèi)用降低的收益。</p><p class="ql-block">以往，企業(yè)提到降成本費(fèi)用時(shí)，總會(huì)突出預(yù)算控制，總想著把成本費(fèi)用總額降低下來(lái)。這個(gè)思路的合理性是需要打個(gè)問(wèn)號(hào)的。成本費(fèi)用是企業(yè)銷(xiāo)售收入的潤(rùn)滑劑。如果花錢(qián)后能多掙錢(qián)，企業(yè)又何必限制花錢(qián)呢？</p><p class="ql-block">從性態(tài)看，企業(yè)的成本費(fèi)用可一分為二：一部分是固定性成本費(fèi)用，一部分是變動(dòng)性成本費(fèi)用。成本費(fèi)用的固定與變動(dòng)，指的是成本費(fèi)用是否會(huì)隨銷(xiāo)售收入變化而變化，不變的算固定費(fèi)用，變化的算變動(dòng)費(fèi)用。對(duì)于固定性成本費(fèi)用，企業(yè)采用預(yù)算控制的方法把額度降低下來(lái)，這沒(méi)有問(wèn)題。對(duì)于變動(dòng)性成本費(fèi)用，企業(yè)則應(yīng)關(guān)注成本費(fèi)用率，應(yīng)設(shè)法把成本費(fèi)用率降低下來(lái)。</p><p class="ql-block">話得說(shuō)回來(lái)了，企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低變動(dòng)性成本費(fèi)用率可能會(huì)導(dǎo)致本末倒置。企業(yè)變動(dòng)性成本費(fèi)用率降下來(lái)了，不見(jiàn)得就一定是好事。企業(yè)追求的是利潤(rùn)更高，而不是追求成本費(fèi)用率最低。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因想著把成本費(fèi)用率降下來(lái)，而放棄部分低毛利率的業(yè)務(wù)，這對(duì)企業(yè)又有何益呢？</p><p class="ql-block">企業(yè)強(qiáng)調(diào)降成本費(fèi)用時(shí)，要有更開(kāi)放的思路，既要設(shè)法降低企業(yè)的顯性成本，又要設(shè)法降低企業(yè)的隱性成本。企業(yè)的隱性成本體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是機(jī)會(huì)成本，二是企業(yè)的無(wú)效成本。</p><p class="ql-block">要降低企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，企業(yè)需要做的是加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，特別是要加速存貨與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)。企業(yè)要降低無(wú)效成本，需要樹(shù)立全員全全流程的意識(shí)。</p><p class="ql-block">企業(yè)降低無(wú)效成本的主要舉措應(yīng)該是把經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的無(wú)效支出與無(wú)效控制節(jié)點(diǎn)識(shí)別出來(lái)，一是要杜絕無(wú)效支出的發(fā)生，二是要精簡(jiǎn)掉企業(yè)的無(wú)效控制節(jié)點(diǎn)以及依附于這些控制節(jié)點(diǎn)上的人。</p><p class="ql-block" style="text-align:right;">2024年9月5日于豐臺(tái)樊家村</p><p class="ql-block">?</p>