<p class="ql-block">復(fù)雜的世界、變化的挑戰(zhàn)，你的團(tuán)隊(duì)是否做好了準(zhǔn)備？深井式的組織架構(gòu)、封閉的信息系統(tǒng)，只知發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)導(dǎo)、渾渾噩噩的成員，你的團(tuán)隊(duì)是不是正深受其害？如何打破深井？如何賦能？來(lái)自美軍特種部隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，告訴你打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的秘訣，幫助團(tuán)隊(duì)在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。</p> <p class="ql-block">《賦能》 —王瑋老師</p><p class="ql-block"> 最初聽(tīng)到“賦能”這個(gè)詞時(shí)就是從字面上理解賦予他人能力。聽(tīng)了《賦能》這本書才知道，作者是美軍駐伊拉克特遣部隊(duì)司令官斯坦利 麥克里斯特爾，是一個(gè)軍人和他手下怎么樣掌管隊(duì)伍的。就是相信團(tuán)隊(duì)成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構(gòu)，避免深井式的發(fā)號(hào)施令。賦能=讓正確的人做正確的事。團(tuán)隊(duì)中的成員千差萬(wàn)別，往往特色鮮明，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。讓成員做自己擅長(zhǎng)且滿意的工作，會(huì)事半功倍，帶來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的提升。</p> <p class="ql-block">李彥聽(tīng)讀《賦能》感悟：</p><p class="ql-block"> 通過(guò)對(duì)《賦能》的學(xué)習(xí)，個(gè)人理解其核心思想是在復(fù)雜和充滿不確定性的環(huán)境下，給與團(tuán)隊(duì)成員更多的參與與決策的權(quán)利，增強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)力和工作自尊心，讓每個(gè)人都成為團(tuán)隊(duì)有能力的一部分，從而形成團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，應(yīng)用于工作中，賦能，即領(lǐng)導(dǎo)者要賦予一線團(tuán)隊(duì)自主決策權(quán)，以應(yīng)對(duì)持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境，也就是我們經(jīng)常講的“讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人做決策”。執(zhí)行賦能需要變化組織形態(tài)，同時(shí)需要打造部門之間協(xié)同的文化，以及信息共享機(jī)制。</p> <p class="ql-block">讀《賦能》有感—李鳳玲老師</p><p class="ql-block">在這個(gè)充滿不確定性和復(fù)雜的時(shí)代，這本書如同一盞明燈，為我們指引了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方向。作者闡述了在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式已逐漸失效，而賦能型組織的重要性日益凸顯。作者提到了團(tuán)隊(duì)的重要性，一個(gè)賦能的團(tuán)隊(duì)是由具備不同技能和背景的成員組成，他們相互信任，相互協(xié)作，共同追求目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。書中強(qiáng)調(diào)信息共享的關(guān)鍵作用，在一個(gè)賦能的組織中信息不再是被層層過(guò)濾和壟斷，而是能夠在各個(gè)層級(jí)和部門之間自由流動(dòng)，使得團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)了解全局情況，做出明智的抉擇，成員之間不再是單獨(dú)的個(gè)體，整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密相連，共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。本書讓我認(rèn)識(shí)到無(wú)論是工作還是生活中，我們都需要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，打破固有思維拒絕內(nèi)耗，與時(shí)俱進(jìn)。</p> <p class="ql-block">《賦能》一書聽(tīng)讀感悟--郭秀敏：賦能的含義就是賦予他人能力，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是相信團(tuán)隊(duì)成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構(gòu)，避免深井式的發(fā)號(hào)施令。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要明確的共同目標(biāo)和相互信任的成員，管理者應(yīng)該像園丁一樣，細(xì)心培育團(tuán)隊(duì)成員，引導(dǎo)他們朝著共同的目標(biāo)努力。賦能，就是要讓正確的人做正確的事。或者說(shuō)，讓正確的人在正確的時(shí)間用正確的方式做正確的事。團(tuán)隊(duì)中的成員千差萬(wàn)別，往往特色鮮明，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間找到平衡點(diǎn)，讓成員做自己擅長(zhǎng)且滿意的工作，會(huì)事半功倍，帶來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的提升。</p>