<p class="ql-block"> 當下職場上大家都覺得很累，干群關系不大合諧，互相報怨，總之單位，部門怨氣很重，沒有凝聚力，更別說戰(zhàn)斗力，什么原因！</p><p class="ql-block"> 常言道，火車跑的快，全憑車頭帶。很顯然，管理出問題了，領導的作用沒有發(fā)揮出來。</p> 一將無能累死三軍 <p class="ql-block"> 《道德經(jīng)》關于對管理有句很精辟的話，“圣人常行不言之教，處無為之事”。不言之教，就是身教重于言教，以身作則。在日常生活工作中榜樣的作用是無窮的，反觀，我們經(jīng)常會看到個別領導這方面做的很不夠，說一套做一套，往往是要求別人沖鋒陷陣而自己像個縮頭烏龜，語言的巨人，行動的矮子。長此以往，下面的人會聽么！</p><p class="ql-block"> 愛因斯坦說，以身作則不是影響別人最好的方法，而是唯一的方法。我們常說要言傳身教。要注意這里包括一個問題的兩個方面，即說與做。二者缺一不可。</p><p class="ql-block"> 王陽明的“知行合一”，也講的是這個意思。尤其是在管理崗位上的領導，要求別人做的，自己首先做到，員工才會相信你，跟隨你，否則，你站后面喊“給我上”，憑什么。</p><p class="ql-block"> 當然，也有人會說，領導不需要親力親為。如果這么想就大錯特錯，你看看習總書記為了實現(xiàn)中國夢，每天馬不停蹄。你們這些個“領導們”還有什么資格當甩手掌柜。</p> 缺乏親合力 <p class="ql-block"> 有不少的“領導們”太自以為是，一旦擠身到了所謂的管理崗位當上了領導?？偸且灶I導身份自居，高高在上，為了體現(xiàn)自己的權威，對員工態(tài)度簡單粗暴，想一言九鼎，孰不知尊重是相互的，你不尊重別人，別人憑什么尊重你。</p><p class="ql-block"> 缺乏親合力，其實就是底氣能力不足的表現(xiàn)。這樣的人見了比自己職位高的，點頭哈腰，一幅奴才像，成天不是想著怎么把工作干好，卻揣摩上級領導的心思，察顏觀色，討好領導。</p><p class="ql-block"> 試想這樣的人做上了領導的位置，會有怎樣的結局。</p><p class="ql-block"> 當然不是說讓領導們與員工打成一片，做個“老好人”，你對別人好，別人才對你好。如果真的拿著雞毛當令箭，小題大做，亂考核，亂處罰，干一些離心離德，結局不般不會有好下場。</p><p class="ql-block"> </p> 無為之為 <p class="ql-block"> 前面提到了“不言之教，無為之益”，是《道德經(jīng)》的一個主要思想。無為而治。不是說讓大家“躺平”，無所事事，混日子。</p><p class="ql-block"> 無為，就是要不妄為，不蠻干，不人為，而是要尊重自然規(guī)律，有所為有所不為。</p><p class="ql-block"> 記得原總書記胡錦濤曾在黨的會議上提到“不折騰”，這就是“無為”，也就是后來的“科學發(fā)展觀”。</p><p class="ql-block"> 十九大習總書記要提出來的整治形式主義官僚主義，遵守并執(zhí)行“中央八項規(guī)定”精神，就是讓大家有所為有所不為。但個領導就是讓你做的不去的，不讓你做的卻搞變通，打折扣。</p><p class="ql-block"> 這樣的領導，在群眾心中有多大的份量。其身正，其令自然會遵守。</p><p class="ql-block"> 有些領導明知是不合適的，卻一意孤行，盲目跟風，瞎指揮，亂折騰，干實事不行，搞形式主義卻很在行。</p> 德要配位 <p class="ql-block"> 有不少領導以為把增加考核指標，重處罰做為管理手段。</p><p class="ql-block"> 一個單位的KPI考核指標設計的密密麻麻，指標眾多，這樣的考核看似盡善盡美，實際上沒有多大作用。</p><p class="ql-block"> 大道至簡。不少的考核，到了基層層層加碼，眉毛胡子一把抓，主次不分。讓下面無所適從。</p><p class="ql-block"> 個別領導把上面分發(fā)的指標簡單地分到個人，自已卻不擔任何指標，這樣看似責任明確，有了成績都是領導有方。沒了業(yè)績都是員工的。缺乏將功攬過的情懷，有了好處就去搶，出了問題一推溜二五。</p><p class="ql-block"> 總之，現(xiàn)在的領導不好當，沒有金剛鉆就別攬瓷器活。既然想攬瓷器活，就應該有所作為，勇于擔當。</p><p class="ql-block"> 良禽擇木而棲。十八大以來，對領導干部的要求和選撥干部的標準是忠誠干凈擔當。這看似簡單，實際上并不容易做到！怎么讓大家信服你，跟隨你，真的需要智慧，而不是總以“領導”自居。</p><p class="ql-block"> 要知道現(xiàn)在能到領導位置上的，多少是群眾公認的。</p> 領導的權威從哪來 <p class="ql-block"> 前面講了許多，那么領導的權威怎么樹立，其實很簡單。</p><p class="ql-block"> 古人云，公生廉，廉生威。領導的權威主要還是自己的修養(yǎng)，在其位要謀其政，要公平公正，勤政為民，也就是我們共產(chǎn)黨人的初心：為人民服務。這樣才能贏得民心，威信自然就樹立起來了。</p><p class="ql-block"> 首先，要學會做人，當然不是那種胡吹冒摞，夸夸其談，要學會尊重別人，低調(diào)務實，忌高高在上。要行不言之教，說到做到，言行一致。</p><p class="ql-block"> 其次，要處無為之事。做事要符合客觀規(guī)律，迎合人心所向，不瞎指揮，不亂折騰。忌不懂裝懂，要謙虛謹慎。不是說你當上了領導你的業(yè)務能力，個人修養(yǎng)隨之就提高了，就高人一等。這職場上外行領導內(nèi)行的多了去了。</p><p class="ql-block"> “治大國，如烹小鮮”，這里的“小鮮”不是“小鮮肉”，而是“小魚”，怎么烹？試想一下，在烹飪小魚時你用大鍋鏟翻來覆去弄，那小魚會成了什么！</p><p class="ql-block"> 最后，記住己所不欲，勿施于人。不要把那個“位子”看的太重。每個崗位職責分工不同，“位子”只是你履職的平臺而已。應該把心思放在“在其位，謀其政”上，怎么帶好隊伍，干好工作。</p><p class="ql-block"> 至于干好干孬，不是你說了算，員工心里有一桿秤。還有一點就是“離開了位子”再說，所謂的“政聲人去后，民意閑聊中”。</p><p class="ql-block"> </p>