<h5>2023年，個人獲得“在黨五十年”證章</h5> 后來，單位買了兩臺“帕薩特”，我想，單位其他領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)用車不再緊張了。誰知新車剛接來，就把兩臺桑塔納出去掙勞務(wù)費。其他副職及機關(guān)用車還是老樣。更難辦的是，車隊自己掙獎金。有兩年，車隊獎金明顯低于機關(guān)平均水平。車隊司機集體到我辦公室“上訪”，說他們一年四季，風(fēng)里來雨里去，早出晚歸，還有安全風(fēng)險，獎金還不如機關(guān)。我覺得他們說得有道理，多次在有關(guān)會議上提出，最后才達成如果車隊趕不上機關(guān)平均水平，不足部分予以補齊，這才滿足了司機們的要求。忘記那一年，車隊調(diào)度找我，說某鉆井公司欠他們勞務(wù)費60多萬，遲遲不給。他們?nèi)チ撕脦状?，人家就是不理睬，問我能不能幫助去要。我在這個公司工作十多年，我原來一個科同事的女兒就在這個公司財務(wù)科。我與她打了招呼，說什么時候有錢趕緊告訴我。有天下午，她給我打電話，說，"叔叔，下午到賬240萬，公司已經(jīng)轉(zhuǎn)走100多萬，您明天趕緊來。"<br>第二天一上班，我直接到這個公司財務(wù)老總辦公室。這位老總原來是另一個公司調(diào)來的，在新疆我們就認識，也算是好朋友。他看我來了，有點詫異，問我何事？我說，你老弟調(diào)來我工作過的老單位，我不能來看看你？他連忙說，能，那天請你吃飯。我說飯先別吃，有點事麻煩老弟。他說什么事？我把要錢的事說了一下。他說，我們公司欠賬很多，暫先還不了。我說，你們公司現(xiàn)在賬上就有200多萬，只欠我們60萬，能還。他笑笑說，你怎么知道？我說，別忘了我在這里工作十多年。他說，既然如此，先還一半怎么樣？我也笑著說，難得我連60萬都不值嗎？既然咱們是老朋友，這么點小事你還讓我再跑幾趟嗎！他一看沒辦法，只好打電話，叫財務(wù)科長來他辦公室。財務(wù)科長一看是我，非常熱情與我握手。因為我在這個公司擔(dān)任工會辦公室主任時，他愛人是工會出納。財務(wù)老總說，看看賬上夠不夠60萬？要是夠就把欠他們的勞務(wù)費結(jié)了吧。財務(wù)科長去拿來一張表，說要按程序走。我說，先讓老總把字簽了，財務(wù)老總拗不過我，說，老兄，真是拿你沒辦法。只好在表上簽了字。我打電話讓車隊調(diào)度來，具體怎么辦，讓科長帶著。我與財務(wù)老總又聊會天就去單位了。<br>下午，調(diào)度來到我辦公室，當(dāng)面表示感謝！說我們要了多少回都要不來。您這一次就要來了。并且是“先斬后奏”。一般是先從人家公司調(diào)度室開出用車明細，財務(wù)科審核通過才能找財務(wù)老總簽字，您是先讓老總簽字，當(dāng)然就好辦了。我說，這叫“熟人好辦事”。我寫這一段，無非說明，任何時候，任何環(huán)境，有關(guān)系和沒關(guān)系，怎么運用關(guān)系辦事，確實很重要。<br>當(dāng)然，后來該公司感覺這樣做太吃虧，用的車輛車況不好，每年還要付這么多的租金。于是，給上級主管部門打報告，自己購置了幾臺車，這個市場就被堵死了。<br>回過頭來，接著說貢總調(diào)研的事。當(dāng)天上午，貢總一行先到油田早一年改制的公司聽取匯報，快十點了，才到我們單位。當(dāng)“一把手”匯報完后，貢總給予了“高度評價”，說，這個匯報把單位基本情況、為什么要改制、改制期間如何貫徹上級意圖、改制取得的重要“成果”及今后打算說得清清楚楚?？梢越榻B給集團相關(guān)單位。局長更是說匯報很好。<br>從會議室出來，曾經(jīng)當(dāng)過局辦主任、文筆功底也很好的副局長悄悄問我，這個材料是不是你老弟寫的？我沒敢說是我親自寫，但說是我“親自”改的。副局長說，剛才到前面那個單位，匯報的不夠理想，貢總和局長都不太滿意。你們寫的好，可給局里解圍了。<br>說心里話，這種出力不討好的事以后還是少找我為好。<br>改制“成果”當(dāng)年就顯現(xiàn)出來。2003年12月26日（這天日子好記，因為是毛主席誕辰110周年的日子），這天上午，局工會五屆二次全委（擴大）會在綜合六處召開，二級單位工會主席都出席了會議。大約九點半左右，單位派車來接我回公司（我是騎自行車去的）。我問司機怎么回事？司機說回去你就知道了。<br>回到公司辦公樓前，就看到周圍圍滿了人。憑我當(dāng)兵的經(jīng)驗，少說也有一百大幾。都是購物中心的員工，他們齊聲高唱《國際歌》，情緒激動。我趕緊來到二樓會議室，看到書記正在沖購物中心幾個商場領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火。見我到來，連忙讓勞資科長把情況介紹了一下：原來他們是對公司調(diào)資方案不滿，從而引發(fā)到公司鬧事。我簡單聽完匯報，說現(xiàn)在不是發(fā)火能解決問題的時候。我說我以工會主席的名義下去與他們見面，讓他們每個商場選一兩名代表到會議室座談。這樣鬧下去一是影響營業(yè)，二是不能解決問題。他們同意了我的意見。我下樓后，感覺風(fēng)特別大，我站在臺階上高聲喊：今天是毛主席老人家的生日，我們不能以這樣的方式紀(jì)念他老人家。當(dāng)時就有人喊“毛主席萬歲！”我接著說請各商場選出一至兩名代表，與公司領(lǐng)導(dǎo)進行談判。喊了半天，沒人答應(yīng)。甚至有人喊：這里有“貓膩”（后來我收到一封舉報信，反映幾個操作工按管理崗算，我要查阻力很大。事后分析，是這次集中上訪的誘因）。職工又疑慮又怕打擊報復(fù)。于是我換了一個思路，讓大伙到新建成的公司大會議室去，讓公司領(lǐng)導(dǎo)與大家見面。我讓工會辦公室主任先去把大會議室打開。這時已快11點了，我上樓與公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和購物中心領(lǐng)導(dǎo)講了情況。開始，公司職工還不愿意去，我說你們要不愿意去，我就更不去了，你們看著辦。這才答應(yīng)去。下樓我又問購物中心一個商場經(jīng)理，你們總支書記怎么沒來？回答說老家有事，回老家去了。我說聯(lián)系了沒有？說正往回趕！<br>到了大會議室，讓職工就坐。公司主管人事的副經(jīng)理主持會議，勞資科長首先把調(diào)資文件即有關(guān)精神作了傳達解釋。然后某位領(lǐng)導(dǎo)講話，第一句話是“剛裝修好的會議室卻接待你們這些人。”話音剛落，一些職工開始溜出會場，不一會都走了出去。我只好跟著下來。我擔(dān)心他們到局辦公樓前鬧事，這樣影響就大了。這時，購物中心總支書記回來了。我與他緊急商量，然后，他把我扶到一個攔樁上，我說，同志們?nèi)绻敢饴犖业膭窀?，就趕緊選出代表，下午3點到購物中心會議室與公司主要領(lǐng)導(dǎo)談判?，F(xiàn)在已經(jīng)12點多了，時近年關(guān)，正是購物高峰，咱們要顧全大局，掙錢吃飯要緊哪。購物中心總支書記也按我說的要求勸說大伙，這樣才慢慢散去。我又讓公司保衛(wèi)部長跟著，擔(dān)心他們到局里繼續(xù)上訪。過了一會，保衛(wèi)部長回來說，確實都回家了，我才放了心。<br>然后趕緊與公司幾位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商下午的會怎么開？兩位正職意思是管人事的副經(jīng)理和我去就行了。我說不行，好不容易說到這個位置，如果正職不去，解決不了問題。然后他們才答應(yīng)去一位。<br>下午，在購物中心會議室進行談判。經(jīng)理和一位副經(jīng)理沒參加。經(jīng)過反復(fù)做工作，他們表面上同意勞資科新提出的方案，但效果并不理想，我擔(dān)心還會引發(fā)其他問題。<br>這幾天還算平靜，但職工們都在觀望結(jié)果。我想一旦稍有不慎，還會引發(fā)更大的問題。12月29日，公司周一例會，重點研究工資改革問題。行政主要領(lǐng)導(dǎo)提出對操作工每人補貼一千元，我說不妥。這不是用這一千元能解決的問題，可以說是“出錢不討好”。后來還是給操作工多調(diào)了一級工資才算平息了這場風(fēng)波。<br>通過這件事，我進一步體會到企業(yè)勞資之間的矛盾不是那么簡單。在改革開放新形勢下，出現(xiàn)這樣的問題很正常，關(guān)鍵是既要站在職工的角度，設(shè)身處地為他們爭取合法權(quán)益，還要維護公司的利益，確實是一個兩難的問題。<br>后來，證明了我的“預(yù)判”：這個不足千人的小企業(yè)，從2008年開始，先后判刑的就有3人。而一些本來應(yīng)該查辦的案子，由于主要領(lǐng)導(dǎo)的控制不能查辦，進一步助長了個別違紀(jì)違法分子的囂張氣焰。還有一個窩心的問題，由于我不愿意違背做人做事的原則，與一些人不能同路。就是人們說的“另類”。單位發(fā)生違紀(jì)違法的事情，有些人專門捂蓋子。能不告訴我的盡量不告訴。實在“捂不住”了，還得求我?guī)退麄儾疗ü?。有一起案子，油田紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)貦z察院都知道了，就瞞著我和黨委書記。其實，這些人真傻，紀(jì)委本身還有為企業(yè)保駕護航的職能。直到油田領(lǐng)導(dǎo)找我要情況我都說不清楚，受到領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅批評。當(dāng)然后來給我專門道歉。我在科級干部參加的會議上實在忍不住了，發(fā)了火。再比如說，油田審計處來通報對某人的審計結(jié)果。我明明在辦公室，卻不通知我參加。時任審計處長和我私交很好，回去專門給我打電話，問我昨天是不是出門了？我說沒有呀！他也感到莫名其妙，下午專門過來把對某人的審計報告送我一份。上面有油田主要領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)肅批示。這不能不說是“改制”帶來的一個問題和困惑。<br>到這個單位工作，純粹是自己失誤造成的，因為那時我已經(jīng)工作31年，且在多種崗位和局級機關(guān)干過，明知“人往高處走，水往低處流”的道理，本完全能夠把握住自己，卻不經(jīng)深思熟慮就往下面跑。即使遇到阻力，也可通過原來讓我下去的老領(lǐng)導(dǎo)再做做工作，或許還有調(diào)離的希望?？晌耶?dāng)時不知道怎么就一根筋任“人”宰割。經(jīng)濟損失不說，在人生的仕途上是最失敗的一次。<br><br> （未完，待續(xù)）