<p class="ql-block">導語：</p>
<p class="ql-block">6月25日，《新聞聯(lián)播》的鏡頭罕見地在一個企業(yè)家身上停留了三秒——京東集團創(chuàng)始人劉強東端坐于夏季達沃斯論壇會場第一排，正對總理。作為這場全球頂級經(jīng)濟盛會中唯一的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)席主席，他的亮相不僅是一個身份象征，更像一個意味深長的注腳。注腳背后，是一個關(guān)于“百萬鐵飯碗”的溫暖故事，一碗源于宿遷鄉(xiāng)村、如今惠澤百萬人的“百家飯”。</p>
<p class="ql-block">一、逆流而上的“鐵飯碗”：寒冬里的暖流</p>
<p class="ql-block">當“優(yōu)化”“降本增效”成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的凜冽寒風，阿里在瘦身，字節(jié)在收緊，京東卻逆勢張開懷抱。日均3000至4000名新員工涌入，全員正式身份，人人享有完備的五險一金——這抹亮色在蕭瑟中格外醒目。經(jīng)濟學家們推了推眼鏡：這似乎“不合常理”。2023年，京東工資支出高達1161億元，其中僅五險一金就豪擲180億。若按業(yè)內(nèi)“慣例”采用勞務派遣，這筆巨款本可輕松轉(zhuǎn)化為凈利潤。自2007年至今，京東累計繳納的社?？傤~已突破千億門檻——這筆錢足以興建百座三甲醫(yī)院或數(shù)千所希望小學。然而，劉強東的選擇，是將真金白銀一分不少地澆筑進員工保障的基石。</p>
<p class="ql-block">二、從“76個雞蛋”到“百萬飯碗”：一碗“百家飯”的源起與回響</p>
<p class="ql-block">這份選擇的溫度，或許深植于劉強東的起點。1992年，江蘇宿遷的窮小子攥著全村父老東拼西湊的500元錢和76個雞蛋，才得以踏入中國人民大學的校門。一個曾因貧困險些失學、對底層艱辛感同身受的人，當執(zhí)掌商業(yè)巨輪時，其初心樸素而堅定：讓同行者活得更有尊嚴。但這碗“百家飯”的回響，遠不止于情懷。劉強東的高明，在于將這份溫度淬煉成可持續(xù)的商業(yè)密碼——“0.35元理論”。</p>
<p class="ql-block">三、“0.35元理論”：溫情背后的精明棋局</p>
<p class="ql-block">京東每賺1元錢，0.35元反哺員工，0.35元投入未來發(fā)展，0.3元潤澤合作伙伴。這看似“慈善”的分賬法則，實則是精妙的反周期經(jīng)濟學實踐：</p>
<p class="ql-block">1、員工端（0.35元）：90萬員工（即將破百萬），人均月薪約8000元，年催生864億購買力。這筆錢流向車房、家電、日用品，又通過京東平臺形成強勁的內(nèi)循環(huán)消費引擎。</p>
<p class="ql-block">2、合作伙伴端（0.3元）：品牌商獲得合理利潤空間，才有余力投入研發(fā)、提升品質(zhì)。產(chǎn)品優(yōu)化帶來消費體驗升級和復購增長，平臺價值隨之水漲船高，形成正向飛輪。</p>
<p class="ql-block">3、發(fā)展端（0.35元）：持續(xù)投入技術(shù)、物流、服務，構(gòu)筑更深的護城河和未來增長點。</p>
<p class="ql-block">四、破局“節(jié)約悖論”：鐵飯碗如何打破內(nèi)卷死循環(huán)</p>
<p class="ql-block">京東模式最深刻的價值，在于它正奮力打破籠罩中國經(jīng)濟的“節(jié)約悖論”陰霾——企業(yè)為降本大量使用外包，勞動者無保障不敢消費，消費萎縮導致訂單減少，又迫使企業(yè)進一步壓縮成本…惡性循環(huán)，無休無止。劉強東的解法直接而有力：提供真正的“鐵飯碗”，培育有消費能力和信心的中產(chǎn)群體。年初京東進軍外賣時一記重拳：承諾為所有騎手足額繳納五險一金，且個人承擔部分由公司包攬。此舉直指行業(yè)痛點——某團800萬騎手，社保覆蓋率尚不足2%。這不是簡單的競爭，而是對舊有邏輯的徹底革新。</p>
<p class="ql-block">五、宿遷樣本：一碗“百家飯”如何滋養(yǎng)一方水土</p>
<p class="ql-block">模式的活力在實踐中綻放。在劉強東的家鄉(xiāng)宿遷，京東客服中心如同一個強大的經(jīng)濟引擎，直接帶動2萬人高質(zhì)量就業(yè)，貢獻超20億稅收。其示范效應迅速擴散，當當、小米、網(wǎng)易等企業(yè)相繼落戶。一個企業(yè)的堅定選擇，激活了一座城市的脈動，生動詮釋了“鐵飯碗”的社會乘數(shù)效應——一份好工作，能穩(wěn)定一個家庭（影響約360萬人），其消費又能創(chuàng)造3-5倍的經(jīng)濟活力。</p>
<p class="ql-block">六、達沃斯席位之謎：為何是劉強東？</p>
<p class="ql-block">回到最初的疑問：為何是劉強東坐上了達沃斯聯(lián)席主席的席位？答案清晰可見：他代表的不僅是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的體量，更是一種具有全球啟示意義的新發(fā)展范式。在人工智能可能重塑就業(yè)版圖的焦慮時代，京東模式響亮地回應：普通勞動者依然擁有未來！關(guān)鍵在于企業(yè)思維的轉(zhuǎn)變——將人視為創(chuàng)造價值的核心資產(chǎn)，而非待削減的成本；將發(fā)展成果視為與員工、伙伴、社會共享的“百家宴”，而非獨享的饕餮。</p>
<p class="ql-block">結(jié)語：</p>
<p class="ql-block">從76個雞蛋承載的鄉(xiāng)親深情，到90萬個鐵飯碗托起的百萬家庭希望；從中關(guān)村的小柜臺，到達沃斯的主席臺。劉強東走過的路，是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的一個生動切面。這碗名為“京東模式”的“百家飯”，其滋味在于：高質(zhì)量發(fā)展絕非空洞口號，它最終要落進每個勞動者工資單的數(shù)字里，融入每個家庭餐桌上升騰的煙火氣中。它昭示著，當無數(shù)企業(yè)仍在“下沉的船”上爭搶有限的成本洼地時，那個執(zhí)著于“開席”的人，正用百萬鐵飯碗證明——修補船體，共享盛宴，才是駛向星辰大海的正道。這碗“百家飯”，吃的是保障，品的是希望，暖的是人心，謀的是遠航。</p>