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“四梁八柱”筑牢閱讀根基——雙峰縣破解閱讀教育三難困境

李廷菊

<p class="ql-block">2025年7月30日下午,雙峰縣教育科學(xué)研究院朱江凡在“新課程閱讀教育”種子教師高級研修班上,以《讓閱讀真實發(fā)生》為題,首次系統(tǒng)披露該縣閱讀督導(dǎo)評估體系構(gòu)建路徑。面對“落地難、持續(xù)難、提質(zhì)難”三大痛點,雙峰以“剛性制度+動態(tài)調(diào)整+溫情指導(dǎo)”的“四梁八柱”模型,推動265所項目校圖書館利用率從32%躍至98%,學(xué)生高階閱讀能力5年提升28.7%,為全國縣域閱讀教育提供可復(fù)制的“雙峰范式”。</p> <p class="ql-block">一、體系架構(gòu):“四梁八柱”剛性支撐</p><p class="ql-block">雙峰縣閱讀督導(dǎo)評估體系以“四梁八柱”為架構(gòu),構(gòu)建起堅實的制度支撐。考核對象涵蓋學(xué)校(62項指標(biāo))、教師(積分制)及中心校(績效捆綁),有效杜絕“閱讀是軟任務(wù)”的敷衍心態(tài)。運行保障方面,設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組與專員,推動制度程序標(biāo)準(zhǔn)化,并確保財政預(yù)算支持,防止因人事變動導(dǎo)致項目斷層。動態(tài)調(diào)整機制則通過三年一修訂考核標(biāo)準(zhǔn),吸納新技術(shù)與基層反饋,破解方法滯后、提質(zhì)困難的瓶頸。結(jié)果運用上,將閱讀成效與學(xué)校資源配置、教師職稱晉升及專項獎勵掛鉤,激發(fā)教育主體的內(nèi)生動力。</p> <p class="ql-block">二、創(chuàng)新機制:確?!罢鎸嵃l(fā)生”</p><p class="ql-block">為確保閱讀教育真正落地,雙峰縣創(chuàng)新實施問題整改清單化機制,對薄弱學(xué)校發(fā)放“橙色預(yù)警單”,限時兩個月整改,并由專家駐校指導(dǎo),切實解決如午讀課被挪用等現(xiàn)實問題。在過程管理中,注重溫情化操作,考核不唯結(jié)果論,日常巡查占40%權(quán)重,例如通過跟蹤圖書館預(yù)約系統(tǒng)數(shù)據(jù),防止“形式開放”現(xiàn)象。同時,堅持“制度+人情”雙輪驅(qū)動,在考核中對農(nóng)村學(xué)校增設(shè)“進步獎”,2024年已有23所村小因此獲得圖書經(jīng)費追加,既守住底線,又給予成長空間。</p> <p class="ql-block">三、成效驗證:從數(shù)據(jù)到榮譽</p><p class="ql-block">雙峰縣閱讀教育的成效,已從數(shù)據(jù)和榮譽中得到充分驗證。2023年全省學(xué)業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,學(xué)生高階閱讀能力較2016年提升了28.7%,其中思辨性閱讀得分率由41.3%躍升至70%。教師層面,開發(fā)出37門跨學(xué)科閱讀課程,如《詩經(jīng)中的植物科學(xué)》,并斬獲省級獎項56項。區(qū)域影響力方面,雙峰閱讀項目2023年獲評“中宣部全民閱讀優(yōu)秀項目”,2024年入選“教育部讀書行動優(yōu)秀案例”,相關(guān)經(jīng)驗更被湖南省教育廳在全省推廣,成為縣域閱讀教育的標(biāo)桿。</p> <p class="ql-block">四、普適性探索:縣域體系構(gòu)建共性</p><p class="ql-block">朱江凡總結(jié)雙峰經(jīng)驗,提煉出縣域閱讀體系建設(shè)的三大鐵律:“無考核則無落地”——閱讀必須納入學(xué)校績效考核硬指標(biāo);“無調(diào)整則無持續(xù)”——建立三年周期制的標(biāo)準(zhǔn)迭代機制,確保體系與時俱進;“無溫情則無深度”——剛性約束需配以柔性指導(dǎo),如為薄弱校定制“一校一策”整改方案,實現(xiàn)公平與溫度并重。這三大鐵律,為全國縣域破解閱讀教育“落地難、持續(xù)難、提質(zhì)難”提供了可借鑒的路徑。</p> <p class="ql-block">“當(dāng)一所農(nóng)村小學(xué)的圖書館預(yù)約數(shù)據(jù)成為縣長辦公會上的關(guān)鍵指標(biāo),當(dāng)教師的閱讀積分能兌換成職稱評審的‘綠色通行證’,閱讀才真正從口號變?yōu)榭h域教育的筋骨?!彪p峰縣用十年探索證明:督導(dǎo)評估不是冰冷的“緊箍咒”,而是溫暖的“助推器”——它用62項指標(biāo)織密質(zhì)量網(wǎng),又以“進步獎”給村小留出生長空間;它用績效考核倒逼責(zé)任落實,卻用“購書券”讓教師感受尊重。這份“剛?cè)岵钡闹腔?,恰是“雙峰樣本”走向“縣域范式”的核心競爭力。</p>