<p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">2025年4月出版的英雄鐵道兵叢書《不朽的軍魂?人物風(fēng)采卷（續(xù)）》，展示了100位鐵道兵、學(xué)兵戰(zhàn)友的獨(dú)特風(fēng)采。其中原鐵道兵第十三師六十二團(tuán)樂(lè)大和躍然紙上。他的先進(jìn)事跡不但再次引起廣大鐵道兵戰(zhàn)友、學(xué)兵以及鐵后代和全國(guó)各地讀者的廣泛關(guān)注，而且傳遍大江南北、四面八方!</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">一、援越抗美 排彈英雄</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1964年8月5日，美國(guó)借“北部灣事件"，全面爆發(fā)侵越戰(zhàn)爭(zhēng)。應(yīng)越南政府請(qǐng)求，我國(guó)先后派出32萬(wàn)援越抗美部隊(duì)秘密入越，強(qiáng)力支援越南人民的抗美救國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)，挫敗美國(guó)向北擴(kuò)張的戰(zhàn)略企圖。這年12月，樂(lè)大和積極響應(yīng)黨的號(hào)召，應(yīng)征入伍來(lái)到鐵道兵第十三師六十二團(tuán)。1965年9月，該部隊(duì)即作為中國(guó)援越抗美第六支隊(duì)34大隊(duì)入越參戰(zhàn)。在三年多艱苦卓絕的援越抗美戰(zhàn)斗中，接受了血與火的洗禮，生與死的考驗(yàn)。1967年3月，樂(lè)大和所在的34大隊(duì)，奉命移師越南12號(hào)公路末端的奠邊府西莊。由于這里是連接“胡志明小道”越方段，戰(zhàn)略地位非常重要，因此成為美軍飛機(jī)轟炸的主要區(qū)域。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1967年4月7、9、11日這三天，美機(jī)出動(dòng)多批次、多架次空襲樂(lè)大和所在連隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)。特別是在一次轟炸中，美機(jī)投下許多菠蘿彈、鋼珠彈、火箭彈，還有六顆重磅炸彈在公路上爆炸，形成六個(gè)大彈坑……炸彈巨大的殺傷力，嚴(yán)重威脅人身安全和影響公路工程施工。更令人擔(dān)憂的是，在連隊(duì)駐地附近，還有一顆未爆的重磅定時(shí)炸彈。險(xiǎn)情十萬(wàn)火急，連隊(duì)立即召開(kāi)緊急會(huì)議，研究部署排彈除險(xiǎn)。黨員骨干樂(lè)大和挺身而出，毫不畏懼地接受了這一危險(xiǎn)而又光榮的戰(zhàn)斗任務(wù)。在其他排彈人員把深埋的炸彈從深坑里挖出來(lái)后，排彈正式開(kāi)始了！此時(shí)此刻，全體戰(zhàn)友的目光都集中在樂(lè)大和身上。只見(jiàn)他沉著冷靜，膽大心細(xì)，在楊副連長(zhǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行排彈。滴噠……滴噠……時(shí)間一分一秒地過(guò)去，樂(lè)大和始終全神貫注，一絲不茍。但畢竟是十萬(wàn)分危險(xiǎn)的事啊! 盡管他有條不紊，卻也是滿頭大汗，怎么能不緊張呢？盡管樂(lè)大和已經(jīng)做了精心的準(zhǔn)備，但畢竟生死攸關(guān)??！時(shí)間一分一分地走得太慢太慢了。大家的心都已提到嗓子眼上，戰(zhàn)友們無(wú)不為他捏著一把冷汗。全連一百多雙眼睛都聚焦在樂(lè)大和的那雙手上。兩個(gè)多小時(shí)后，樂(lè)大和終于拆除了炸彈的引爆裝置，掏空了彈殼內(nèi)的炸藥，徹底排除了險(xiǎn)情。當(dāng)他從地上緩緩站起走向安全區(qū)域的時(shí)候，全連戰(zhàn)友掌聲四起，歡呼雀躍。一時(shí)間排彈英雄樂(lè)大和的事跡傳遍整個(gè)援越抗美部隊(duì)。他不怕危險(xiǎn)，把生死置之度外的拼命精神，排彈時(shí)視死如歸的勇氣和精湛的排彈技術(shù)讓大家贊不絕口。為表彰他的英勇精神和突出戰(zhàn)績(jī)，部隊(duì)給他榮記三等功一次。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">2022年12月，云南衛(wèi)視編輯制作《援越青春》節(jié)目，樂(lè)大和等七位參戰(zhàn)老兵受邀先后參加了節(jié)目訪談，以他們的親身經(jīng)歷，詳細(xì)描述了援越抗美戰(zhàn)爭(zhēng)中的經(jīng)典戰(zhàn)例和親身感受。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">節(jié)目于2022年12月21日晚黃金時(shí)段在《經(jīng)典人文地理》欄目播出。短短的20多分鐘，再現(xiàn)了波瀾壯闊的援越抗美戰(zhàn)爭(zhēng)的宏大場(chǎng)面，表述了援越抗美參戰(zhàn)老兵的親身感受，讓人們感到了靈魂的凈化和心靈的震撼!這檔優(yōu)秀節(jié)目，再次使參戰(zhàn)老兵回想起戰(zhàn)火紛飛的崢嶸歲月，激起他們和廣大鐵道兵戰(zhàn)友以及鐵后代們的強(qiáng)烈共鳴，也引起社會(huì)各界的不同凡響。這是賡續(xù)鐵軍精神，傳承紅色文化的有益嘗試，進(jìn)而激勵(lì)我們牢牢記住，我是一個(gè)兵，軍人，在哪里都要閃光！</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">二、襄渝沙通 盡心盡責(zé)</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">援越抗美參戰(zhàn)回國(guó)后，部隊(duì)根據(jù)樂(lè)大和的一貫表現(xiàn)，將他作為優(yōu)秀士兵提升為青年干部，不久又調(diào)團(tuán)后勤處物資股任助理員。部隊(duì)先后參加了襄渝鐵路、沙通（京通）鐵路建設(shè)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，部隊(duì)承擔(dān)的都是國(guó)家大型重點(diǎn)工程。水泥、鋼材、木材等物資供應(yīng)基本有保障。但輔材卻要靠物資部門自行采購(gòu)。如果沒(méi)有正常的供應(yīng)渠道，供需不足也會(huì)影響工程進(jìn)度。樂(lè)大和想方設(shè)法，憑借良好的人際關(guān)系，多方聯(lián)絡(luò)，落實(shí)貨源，保證了工程需要。部隊(duì)根據(jù)他的工作能力，由助理員提升為營(yíng)職股長(zhǎng)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">三、轉(zhuǎn)業(yè)地方 爭(zhēng)當(dāng)勞模</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1981年，樂(lè)大和從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到安徽省蕪湖市建材物資系統(tǒng)工作。雖說(shuō)是老本行。但地方建材物資系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)單位，這對(duì)他來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。一日進(jìn)軍營(yíng)，終身為軍人。軍人在哪里都要閃光！樂(lè)大和暗下決心，一定要干好，不能給軍人丟臉！為了盡快模清家底，熟悉單位情況，他深入基層多方調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步子，導(dǎo)致效益低下。改革是發(fā)展的動(dòng)力，必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。于是便著手增設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，拓展銷售渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益，很快使經(jīng)營(yíng)狀況得到改善。在此基礎(chǔ)上，他針對(duì)員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間普遍存在市場(chǎng)意識(shí)淡薄，競(jìng)爭(zhēng)觀念不強(qiáng)的詬病，大膽轉(zhuǎn)變機(jī)制。率先在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。責(zé)權(quán)分明，效益與個(gè)人收入掛鉤。創(chuàng)收利潤(rùn)分解到部門和個(gè)人，人人擔(dān)責(zé)，實(shí)現(xiàn)雙贏。由于堅(jiān)持了改革中求創(chuàng)新。創(chuàng)新中求發(fā)展的思路，各項(xiàng)舉措適應(yīng)了市場(chǎng)需要，增強(qiáng)了企業(yè)活力，極大地激發(fā)了員工的積極性。短短幾年，企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)積累逐步壯大，一年一大步，一步一重天。上交利稅總額居全省同行業(yè)之首。樂(lè)大和戰(zhàn)友以軍人的氣質(zhì)，敢想敢干甘于奉獻(xiàn)的精神，令領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)他稱贊有加，被譽(yù)為省、市建材物資系統(tǒng)的開(kāi)拓創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。多次被評(píng)為蕪湖市先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；還被評(píng)為蕪湖市勞動(dòng)模范；1990年被安徽省政府授予安徽省勞動(dòng)模范稱號(hào)。成為我們鐵道兵戰(zhàn)友的一面旗幟!</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">樂(lè)大和先進(jìn)事跡編入《安徽企業(yè)家列傳》</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">《建材物資流通領(lǐng)域開(kāi)拓者樂(lè)大和》</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">樂(lè)大和，中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)會(huì)員，安徽省建材流通協(xié)會(huì)理事，蕪湖市建材物資流通領(lǐng)域主要開(kāi)拓者之一。1961年初中肄業(yè)，經(jīng)蕪湖市財(cái)政局會(huì)統(tǒng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)后，在家鄉(xiāng)蕪湖市郊區(qū)大橋鄉(xiāng)和平行政村從事會(huì)計(jì)工作。1965年應(yīng)征入伍，歷任通訊員、排長(zhǎng)、團(tuán)部物資股連級(jí)助理員、副股長(zhǎng)。1981年轉(zhuǎn)業(yè)，被分配到蕪湖市水泥船廠擔(dān)任供銷科長(zhǎng)。1984年任蕪湖市建材工業(yè)公司供銷科長(zhǎng)，兼市建筑材料物資供銷公司經(jīng)理、書記至今。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 一</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">樂(lè)大和，安徽省蕪湖市郊區(qū)大橋鄉(xiāng)和平行政村人。1945年出生在一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1959年小學(xué)畢業(yè)，考入蕪湖市第七中學(xué)。由于家境貧寒，加上三年自然災(zāi)害影響，1961年中途輟學(xué)。少年時(shí)代的樂(lè)大和聰明伶俐，勤奮好學(xué)。因此，回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)不久，就被組織上推薦進(jìn)入蕪湖市會(huì)統(tǒng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。結(jié)業(yè)后，又回家鄉(xiāng)從事了四年會(huì)計(jì)工作。在此期間，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各種來(lái)往帳目管理得并并有條，竟成了領(lǐng)導(dǎo)的得力幫手，全村當(dāng)家理材的能手，受到一致好評(píng)，光榮地加入了共青團(tuán)組織。1965年初，樂(lè)大和應(yīng)征入伍，成為一名解放軍鐵道兵戰(zhàn)士。入伍不久，便隨部隊(duì)開(kāi)赴越南前線，參加援越抗美戰(zhàn)斗。在戰(zhàn)斗中，他機(jī)智勇敢，表現(xiàn)出色，多次孤身一人完成上級(jí)交給的各種排彈任務(wù)，為部隊(duì)挺進(jìn)開(kāi)通道路，被團(tuán)部榮記三等功一次，并很快入黨、提干。回國(guó)后，樂(lè)大和先后擔(dān)任團(tuán)部物資股助理員、副股長(zhǎng)。同時(shí)，還兼任鐵道兵十三師后勤部住中國(guó)南方采購(gòu)組組長(zhǎng)。他憑借著以往四年會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把全團(tuán)施工所需材料的進(jìn)出計(jì)劃及成本核算管理工作安排得有條不紊。他努力工作，跑遍祖國(guó)各地，為全師施工材料的供需提供了有效保證。為此，樂(lè)大和再次受到團(tuán)部嘉獎(jiǎng)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，經(jīng)過(guò)軍旅生活的艱苦磨練，樂(lè)大和——這位農(nóng)民的兒子更是把自己的畢生精力投生于革命事業(yè)了。在他的轉(zhuǎn)業(yè)審批報(bào)告表中，其所在團(tuán)黨委曾給于這樣的評(píng)語(yǔ)：該同志革命事業(yè)心強(qiáng)，工作積極認(rèn)真，大膽潑辣，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，熟悉材料業(yè)務(wù)和物資管理工作，作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則，對(duì)組織交給的各項(xiàng)任務(wù)能積極完成。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 二</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1981年底，樂(lè)大和轉(zhuǎn)業(yè)歸來(lái)，被分配到蕪湖市水泥船廠任供銷科長(zhǎng)。主管包括車隊(duì)在內(nèi)的企業(yè)所有生產(chǎn)材料的供應(yīng)、管理和產(chǎn)品銷售工作。這對(duì)一個(gè)具有十幾年材料管理經(jīng)驗(yàn)的老供銷來(lái)說(shuō)，并非是新課題。但是，部隊(duì)畢竟與地方有所不同。1982年初，樂(lè)大和剛上任不久，就發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部材料管理上存在一些問(wèn)題，物資入庫(kù)和領(lǐng)發(fā)制度不健全，造成了一定的浪費(fèi)。人員管理尤其是對(duì)車隊(duì)十幾個(gè)駕駛員的管理，嚴(yán)重存在著散亂現(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)用的部分材料還要依靠運(yùn)輸公司車輛裝運(yùn)，這無(wú)疑又給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)。對(duì)此，樂(lè)大和從算經(jīng)濟(jì)帳入手，決定采取措施，改變現(xiàn)有供銷管理的狀況。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，1982年6月，他果斷地對(duì)車隊(duì)實(shí)行"單車月度核算制"。把汽車耗損、運(yùn)輸費(fèi)用，創(chuàng)效益高低捆在一起，每月核算一次。工效掛勾，既調(diào)動(dòng)了駕駛員的積極性，提高了本企業(yè)汽車的利用率，又節(jié)約了費(fèi)用，減少了企業(yè)資金的外流。接著，樂(lè)大和又組織有關(guān)人員，進(jìn)一步修訂企業(yè)全年所需生產(chǎn)材料的計(jì)劃，并配合生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等部門較科學(xué)地制訂出企業(yè)原材料年度消耗定額，然后把倉(cāng)庫(kù)管理、材料收發(fā)，物資采購(gòu)、產(chǎn)品推銷等崗位都實(shí)行定員定編，建立嚴(yán)格的責(zé)任制和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。很快理順了關(guān)系，減少了漏洞，保證了企業(yè)供銷渠道的暢通。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">樂(lè)大和工作上堅(jiān)持原則，對(duì)違反政策和紀(jì)律的事，自己不干，也不允許別人干，他很善于做供銷人員的思想工作。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的積極性，他經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間，走訪那些長(zhǎng)期外出人員的家庭，了解情況，幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題。為了事業(yè)，樂(lè)大和經(jīng)常加班加點(diǎn)，幾乎忘記了家庭。當(dāng)人們問(wèn)起他的時(shí)候，他總是笑著回答："因?yàn)榧依镉幸粋€(gè)理解和支持我干事業(yè)的好妻子"。就這樣，在水泥船廠期間，樂(lè)大和連年被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 三</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1984年，樂(lè)大和提升為蕪湖市建材工業(yè)公司供銷科長(zhǎng)，兼任市建材物資經(jīng)營(yíng)處經(jīng)理、書記。這一年，城市經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)全面鋪開(kāi)。樂(lè)大和深知所肩負(fù)的擔(dān)子之重：作為工業(yè)公司供銷科長(zhǎng)，必須做好全系統(tǒng)所有工業(yè)企業(yè)原材料、能源及產(chǎn)品銷售的協(xié)調(diào)分配工作，促進(jìn)全市建材工業(yè)的不斷發(fā)展；作為建材物資經(jīng)營(yíng)處的主要負(fù)責(zé)人，必須按照黨中央提出的改革、開(kāi)放方針、帶領(lǐng)職工，振興企業(yè)，為城鄉(xiāng)基本建設(shè)服務(wù)。5月份樂(lè)大和上任。他用較短的時(shí)間熟悉了全系統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)和原材料供需情況之后，深入到建材物資經(jīng)營(yíng)處，進(jìn)行全方位的調(diào)查了解。該企業(yè)創(chuàng)建于1956年元月，由22戶個(gè)體經(jīng)營(yíng)者經(jīng)工商改造，成立"蕪湖市磚瓦、石灰業(yè)總店"。1973年元月更名為"蕪湖市建筑材料經(jīng)營(yíng)處"。多年來(lái)，主要經(jīng)銷磚、瓦、砂、石、石灰等地方建材產(chǎn)品。百十名職工，年?duì)I業(yè)總額200萬(wàn)元左右，經(jīng)營(yíng)品種單一，企業(yè)環(huán)境和營(yíng)業(yè)條件很差。全部家當(dāng)只有兩個(gè)貨場(chǎng)，兩個(gè)小門點(diǎn)，加上少量的職工宿舍和辦公室，固定資產(chǎn)不足70萬(wàn)元。弄清了基本情況，樂(lè)大和開(kāi)始醞釀企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。面對(duì)改革開(kāi)放的新形勢(shì)，他首先帶領(lǐng)黨政班子，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家各有關(guān)方面的重要文件、文章。從而使領(lǐng)導(dǎo)層很快從思想上適應(yīng)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要。接著，他又領(lǐng)導(dǎo)一班人向全體職工宣講走改革開(kāi)放之路的重要性，并且告戒職工群眾，要一改過(guò)去那種"官商作風(fēng)"，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，效益觀念等。樂(lè)大和認(rèn)識(shí)到，要想使企業(yè)真正發(fā)揮出為城鄉(xiāng)基本建設(shè)服務(wù)的橋梁作用，成為促進(jìn)蕪湖市建材工業(yè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，首先要大大拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，增加銷售品種，把本地區(qū)建材產(chǎn)品打出去，把外地新材產(chǎn)品引進(jìn)來(lái)、其次，要增設(shè)營(yíng)業(yè)門點(diǎn)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。根據(jù)他的思路，經(jīng)蕪湖市建材工業(yè)公司批準(zhǔn)，1984年6月，建材經(jīng)營(yíng)處正式更名為"蕪湖市建筑材料物資供銷公司"。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1984年底，在樂(lè)大和的倡導(dǎo)下"蕪湖市建材物資信息交流協(xié)會(huì)"成立，公司依靠這一松散型的企業(yè)團(tuán)體為杠桿，很快與上海、江浙及東北等地廠家取得了聯(lián)系，并建立了業(yè)務(wù)往來(lái)。1985年，公司由原來(lái)的2個(gè)門點(diǎn)擴(kuò)大到7個(gè)門點(diǎn)。職工人數(shù)也在不斷的增加，企業(yè)正向著健康的方向發(fā)展。初次改革就使大家嘗到了甜頭，樂(lè)大和的勁頭更大了。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他帶領(lǐng)著一班人果斷決定，新建一座規(guī)模較大的"蕪湖市建材貿(mào)易中心"。這一決定很快付諸實(shí)施，沒(méi)多久，該中心就破土動(dòng)工了。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改革實(shí)踐，樂(lè)大和發(fā)現(xiàn)"鐵飯碗"、"大鍋飯"是制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，嚴(yán)重縛束著職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。于是，1985年初，他首先在一個(gè)門點(diǎn)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的試點(diǎn)。通過(guò)研究、摸索，在取得了"國(guó)家所有、承包經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)包干、超收分成"承包經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，樂(lè)大和立即組織方方面面的職工代表和退居二線的調(diào)研員，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?，幾?jīng)上下，反復(fù)研究，制訂出建材物資供銷公司第一個(gè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案。至此，這個(gè)小型國(guó)營(yíng)流通企業(yè)結(jié)束了長(zhǎng)期同吃"一鍋飯"的局面，實(shí)行全面承包，把改革向前推進(jìn)一大步。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1986年，樂(lè)大和會(huì)同一班人討論制定出符合實(shí)際的"開(kāi)放、搞活、不亂、深入"的企業(yè)發(fā)展方針。并著手從五個(gè)方面開(kāi)展工作：1、繼續(xù)開(kāi)拓建材貿(mào)易市場(chǎng)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；2、進(jìn)一步完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，實(shí)行利潤(rùn)包干，超收分成；3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，確立聘于用工合同制；4、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)為主的指導(dǎo)思想、領(lǐng)導(dǎo)分工，壓縮機(jī)構(gòu)，調(diào)減科室管理人員，5、大力加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步向政策化、規(guī)范化、效益化邁進(jìn)。面對(duì)新的管理機(jī)制，樂(lè)大和邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐。從實(shí)踐中摸索新形勢(shì)下的管理方法。在實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制過(guò)程中，他著重抓了三項(xiàng)最基本的管理工作：1、人員管理，配備一批改革性強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，年富力強(qiáng)的門點(diǎn)承包人；2、財(cái)務(wù)管理，對(duì)所有承包門點(diǎn)建立獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配齊財(cái)務(wù)人員，健全財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，公司還建立內(nèi)部銀行信貸制度；3、商品管理，進(jìn)一步減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)，擴(kuò)大承包門點(diǎn)銷售自主權(quán)。各部門以銷定購(gòu)，盡量減少商品積壓，保證商品流通渠道暢通。與此同時(shí)，他還進(jìn)一步理順了公司業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門及各承包門點(diǎn)之間關(guān)系，從而使改革中的各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1988年5月，蕪湖市建材貿(mào)易中心建成開(kāi)業(yè)，中心門廳設(shè)有主材、新材、地材、玻陶、五金、電器等六個(gè)經(jīng)營(yíng)部。隨即，樂(lè)大和親自帶領(lǐng)一班人，到東北、江浙一帶建立業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)處，同年，又在上海市建立營(yíng)業(yè)門點(diǎn)。通過(guò)這些業(yè)務(wù)窗口，本地區(qū)的水泥等建材產(chǎn)品源源不斷地投向外地市場(chǎng)。同時(shí)，蕪湖市水泥企業(yè)生產(chǎn)用紙及城鄉(xiāng)建設(shè)所需的各種新型建筑材料的供應(yīng)也有了保障。到1989年，公司年銷售總額已經(jīng)達(dá)到1354萬(wàn)元，其中有三分之二是銷本地區(qū)建材產(chǎn)品，有力地促進(jìn)了蕪湖市建材工業(yè)的發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">樂(lè)大和帶領(lǐng)一班人，堅(jiān)持走改革開(kāi)放的道路，經(jīng)過(guò)短短幾年的艱苦努力，企業(yè)發(fā)生了深刻變化。1989年底，公司已擁有一個(gè)貿(mào)易中心，12個(gè)國(guó)營(yíng)門市部，5個(gè)貨場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。附屬兩個(gè)集體企業(yè)，5個(gè)集體門市部。企業(yè)占地面積25000多平方米，房屋建筑面積達(dá)8700多平方米，擁有固定資產(chǎn)173萬(wàn)元，注冊(cè)流動(dòng)資金69萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)品種由原來(lái)的磚、瓦、砂、石、石灰等單一的地方建材，發(fā)展到經(jīng)銷包括建筑機(jī)械，工具、化工、保溫、防水材料和各種新型建筑材料在內(nèi)的二千多個(gè)品種，真正形成了建材產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1990年，樂(lè)大和在學(xué)習(xí)了外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，主持制定了《企業(yè)思想政治的工作責(zé)任制》，并且將其納入承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中配套實(shí)施。按照要求，他每月召開(kāi)一次部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件和政策法規(guī)，分析各承包門點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作和職工的思想狀況。為了確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離方向，他還主持制定了《物價(jià)管理規(guī)定》、《商品進(jìn)銷存制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《廉政建設(shè)制度》等一系列符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度。使企業(yè)管理更趨于完善。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">由于工作繁多，樂(lè)大和從沒(méi)有"八小時(shí)"的工作概念，大部分的節(jié)假日都被占用。每當(dāng)從外地出差回來(lái)，總是先到單位看看。平時(shí)，還要抽出時(shí)間去看望生病的職工，找那些有思想情緒的同志拉拉家常，做好思想工作。1990年初，樂(lè)大和患了眩暈癥，他沒(méi)顧上休息，接待了一批又一批商客，賢惠的妻子笑著說(shuō)："家里似乎沒(méi)有這個(gè)人"。1991年他牽頭召開(kāi)了蕪湖建材行業(yè)供銷工作會(huì)議，并以中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)會(huì)員的名義，織織系統(tǒng)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品參加石家莊建材產(chǎn)品展銷會(huì)。從而進(jìn)一步拓寬銷售渠道，占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)。使年銷售額達(dá)到2560萬(wàn)元，是改革前83年的10倍。在樂(lè)大和的領(lǐng)導(dǎo)下，蕪湖市建筑材料供銷公司七年邁了七大步，共創(chuàng)利稅265萬(wàn)元，居全省同行業(yè)之首。該企業(yè)連續(xù)三年被市政府授予"蕪湖市先進(jìn)企業(yè)"稱號(hào)，被工商銀行評(píng)為"一級(jí)信貸優(yōu)惠服務(wù)企業(yè)"。樂(lè)大和也被評(píng)為市級(jí)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">當(dāng)企業(yè)有了較大發(fā)展，職工收入明顯增加的時(shí)候，樂(lè)大和沒(méi)有把這份成績(jī)記在自己的功勞薄上，而是繼續(xù)在改革的道路上苦于探索。他沒(méi)有向組織上伸手要待遇，更沒(méi)有搞特殊化。企業(yè)工效掛勾，3％晉級(jí)他不占邊，獎(jiǎng)金、福利與大家同等。用他自己的話說(shuō)："我從小生活在農(nóng)村，家境貧寒。長(zhǎng)大后當(dāng)兵、入黨、提干、現(xiàn)在又當(dāng)上了書記、經(jīng)理。我要對(duì)得起黨的培養(yǎng)，對(duì)得起公司幾百號(hào)人的全力支持。"這位改革的強(qiáng)者，正是以這種樸實(shí)無(wú)華的奉獻(xiàn)精神，去鼓舞著自己為黨的事業(yè)奮斗終生。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">作者：黃曦 許高前</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">四、戰(zhàn)友聯(lián)誼 有口皆碑</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">1964年12月，鐵道兵十三師曾在安徽省原蕪湖地區(qū)9個(gè)縣征兵，5000多名熱血男兒應(yīng)征入伍。到達(dá)部隊(duì)不久即奉命援越抗美。共同的經(jīng)歷，生與死的考驗(yàn)，使戰(zhàn)友們非常珍惜這段戰(zhàn)友之情，迫切希望成立聯(lián)誼會(huì)，共憶崢嶸歲月，紀(jì)念入伍和入越參戰(zhàn)50周年。2014年底，樂(lè)大和牽頭實(shí)現(xiàn)了參戰(zhàn)老兵們的心愿。他召集幾位戰(zhàn)友，醞釀籌備成立 “安徽省原蕪湖地區(qū)鐵道兵戰(zhàn)友聯(lián)誼會(huì)”。他組織成立理事會(huì)，制定聯(lián)誼會(huì)章程，報(bào)民政部門備案，使得后期工作有章可循。經(jīng)費(fèi)籌措、落實(shí)參會(huì)人數(shù)、會(huì)議材料、會(huì)務(wù)工作、食宿安排等分工明確，各司其職，真正做了精心策劃，周密安排，整個(gè)籌備工作緊張有序，有條不紊，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。由于樂(lè)大和在戰(zhàn)友中威信較高，又有較強(qiáng)的組織和工作能力，大家一致推舉他任聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">2015年4月7日，“紀(jì)念參加鐵道兵暨援越抗美50周年”大會(huì)隆重召開(kāi)。400多名戰(zhàn)友齊聚蕪湖市漢爵陽(yáng)明大酒店，慶祝大會(huì)的舉行。大會(huì)氣氛熱烈，戰(zhàn)友們情緒高漲。嘹亮的兵歌《鐵道兵志在四方》響徹會(huì)議大廳。戰(zhàn)友們久別重逢，格外親切，大家握手擁抱，心情激動(dòng)，熱淚盈眶?；仡檻?zhàn)斗歷程，共敘戰(zhàn)友情誼，說(shuō)不完的話，道不完的情。充分體現(xiàn)聯(lián)誼會(huì)的向心力和凝聚力。戰(zhàn)友們紛紛為聯(lián)誼會(huì)，為聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)樂(lè)大和點(diǎn)贊!</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">編輯：鐘佩君</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">2025年10月8日</span></p>