<p class="ql-block">我們單位越來越多員工懶得搭理領(lǐng)導，歸根結(jié)底其實就是一點：“領(lǐng)導沒有擔當?！表椖宽橈L順水時，他們搶著站在臺前邀功，把團隊的付出說成自己的功勞；可一旦出現(xiàn)紕漏、遇到阻力，第一反應(yīng)不是牽頭解決問題，而是火速撇清責任，把鍋甩給下屬，甚至拿著下屬的失誤當擋箭牌，向上級“表忠心”。下屬求助資源時，他們沉默回避、明哲保身，從不愿為團隊撐腰、為員工遮雨。員工的熱情從不是憑空消散的，信任也從來都是雙向的。當領(lǐng)導只懂邀功卸責，不愿扛事兜底，員工自然會收起真心、減少期待。懶得搭理不是叛逆，而是一次次失望后的心防，既然指望不上領(lǐng)導的擔當，不如減少交集、少受委屈。久而久之，團隊里只剩敷衍應(yīng)付，沒了凝聚力和戰(zhàn)斗力，最終耽誤的，終究是整個團隊的發(fā)展。</p>