<p class="ql-block"> 我是萬樹森林一期監(jiān)督委會員主任邵敏，我在這里向小區(qū)全體業(yè)主匯報工作，這是第四次小區(qū)報告。</p><p class="ql-block"> 我們?nèi)f樹森林一期實行信托制管理已經(jīng)兩年多，取得了一些成績，也存在不少問題。曾經(jīng)在社區(qū)黨組織一年多的引領(lǐng)、扶持下，我們小區(qū)從一個矛盾多多，進入衰敗期的小區(qū)改變成了成都市小區(qū)治理先進小區(qū)，前來交流學(xué)習(xí)的單位絡(luò)繹不絕。但是，現(xiàn)在小區(qū)出現(xiàn)了一些問題。社區(qū)黨組織可能認為小區(qū)在短短的時間內(nèi)取得那么好的成績，就以為他們自己會走路了，結(jié)果一放手就摔了個嘴啃泥，從小區(qū)繳物業(yè)費情況就可以看出，在成都市1200多個信托制管理小區(qū)中，我們小區(qū)原來名列前茅，而現(xiàn)在可能墊底。這是上一屆業(yè)委會的事情，我們這一屆要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，相信我們能一步一個腳印的走好。從今年四月份新的一屆業(yè)委會成立到現(xiàn)在，我已經(jīng)做了四次報告，小區(qū)有大的事情，我會即時向大家匯報。</p><p class="ql-block"> 在這里，通過中央電視2臺的經(jīng)濟半小時節(jié)目，記者的采訪，我們來看看其它小區(qū)是如何搞得。</p><p class="ql-block"> 下面是我記錄、整理的《經(jīng)濟半小時》節(jié)目中有關(guān)信托制管理方面的內(nèi)容：</p><p class="ql-block"> 聊聊小區(qū)的物業(yè)費，一個讓許多業(yè)主頭疼的話題，物業(yè)費本是用來維護小區(qū)環(huán)境，保障日常服務(wù)的，但現(xiàn)實中，業(yè)主常常抱怨交了錢卻看不見服務(wù)，物業(yè)公司也訴苦成本高難運轉(zhuǎn)，雙方矛盾時有發(fā)生。如何在物業(yè)公司與業(yè)主之間建立信任？近年來，成都探索了一種新的物業(yè)管理模式，讓小區(qū)的環(huán)境和秩序有了明顯改觀。</p> <p class="ql-block"> 這里是郫都區(qū)楓林秀色小區(qū)，2009年建成，現(xiàn)有住戶500多戶，據(jù)業(yè)主反映，以前小區(qū)里經(jīng)?？匆娚吆屠鲜螅瑯I(yè)主與原來的物管經(jīng)常發(fā)生矛盾，小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施也基本上毀壞完了，監(jiān)控、門禁、停車道閘系統(tǒng)全部處于癱瘓狀態(tài)。</p><p class="ql-block"> 原物業(yè)公司撤離后，新的物業(yè)公司入駐小區(qū)，半年后，小區(qū)環(huán)境得到顯著改善，物業(yè)費收取率達到了98%，他們付出的勞動得到了大家認可，他們的管理模式也看到了效果，他們得到的報酬也得到大家認可。</p><p class="ql-block"> 東塘苑小區(qū)2003年建成，共有400多戶居民，1年前，原物業(yè)公司突然撤離，新物業(yè)公司隨即入駐，并全面接管小區(qū)運營。業(yè)主們對現(xiàn)在的物業(yè)普遍認可，物業(yè)費收取率達到99%。</p><p class="ql-block"> 劉強是風(fēng)華苑小區(qū)物業(yè)公司的負責(zé)人，深耕物業(yè)服務(wù)新模式已經(jīng)有6年時間。他告訴記者，截至目前，公司已經(jīng)接下幾十個小區(qū)的物業(yè)。目前，把他們的服務(wù)新模式引入更多小區(qū)，為什么在別人眼里小區(qū)經(jīng)營是燙手的山芋，而在劉強眼里卻是大有可為。采訪中記者發(fā)現(xiàn)。劉強的物業(yè)服務(wù)新模式，是成都市當(dāng)?shù)卣谕茝V的黨建引領(lǐng)信托制小區(qū)治理模式，這個模式由四個核心點構(gòu)成，一是小區(qū)物業(yè)收入回歸本位，不再是物業(yè)公司的收入，而是小區(qū)居民的共有資產(chǎn)，有獨立銀行賬戶；二是物業(yè)收支公開透明，小區(qū)收支的預(yù)算和執(zhí)行必須實現(xiàn)明確、及時公示；三是依法建立小區(qū)自治體系，通過民主協(xié)商的五方聯(lián)動協(xié)商議事會機制，及時化解小區(qū)各種矛盾；四是堅持黨建引領(lǐng)，小區(qū)、社區(qū)、街道基層黨員和黨組織必須進入上述每一個環(huán)節(jié)，不給居民做決定，只起到監(jiān)督和幫助的的作用。</p> <p class="ql-block"> 根據(jù)成都市統(tǒng)計，6年時間，參與這一新模式的小區(qū)數(shù)量已經(jīng)達到1200多個，平均物業(yè)費收繳率超過98%。業(yè)主滿意度超過98%，小區(qū)矛盾糾紛平均下降95%。</p> <p class="ql-block"> 包干制之下，物業(yè)公司的利潤是指物業(yè)費總收入減去實際運營成本的差額而產(chǎn)生，也就是說，在收取業(yè)主上繳的物業(yè)費后，實際運營成本越少，物業(yè)公司獲得利潤就越大，這種模式，往往會產(chǎn)生物業(yè)公司故意壓縮實際運營成本，降低服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象，而新模式下，業(yè)主明確支付給物業(yè)公司的利潤是相對固定的，這樣就公開透明的讓業(yè)主知道，我們的每一筆錢用在哪里。</p> <p class="ql-block"> 所以之前的那種黑暗的東西都不存在了。新模式下，小區(qū)的物業(yè)收支公開透明，物業(yè)收入有獨立的銀行賬戶，并且是查詢?nèi)】铍p密碼賬戶，取款密碼由物業(yè)公司管理，方便物業(yè)公司服務(wù)時取用，而查詢密碼則向每個業(yè)主公開，業(yè)主不僅可以隨時查詢銀行賬戶每筆開支的明細，也可以隨時通過小區(qū)公告欄，以及手機上網(wǎng)“天府市民云”中的物業(yè)服務(wù)信息公開平臺查詢，該小區(qū)物業(yè)公司每一筆支出都能查到。</p> <p class="ql-block"> 物業(yè)預(yù)算公開表決，透明公布，不僅每筆開支都放在了陽光下接受監(jiān)督，同時物業(yè)承擔(dān)哪些服務(wù)，不承擔(dān)哪些服務(wù)也都清晰明了。這種雙向透明的管理模式，有效消除了信息不對稱，減少了物業(yè)與業(yè)主間的矛盾沖突。</p> <p class="ql-block"> 記者在成都走訪多個小區(qū)看到，物業(yè)費公開透明是業(yè)主與物業(yè)公司之間建立信任的重要基礎(chǔ)。</p><p class="ql-block"> 通過多年研究，他們發(fā)現(xiàn)小區(qū)中的矛盾大體可以劃分為兩大類，一類是物業(yè)公司和業(yè)主之間的矛盾，一類是業(yè)主和業(yè)主之間的矛盾。實踐證明，物業(yè)預(yù)算的編制和執(zhí)行，做到陽光透明，能輕松化解物業(yè)公司和業(yè)主之間的矛盾。那么新的小區(qū)治理模式怎么解決業(yè)主與業(yè)主之間的矛盾呢？</p> <p class="ql-block"> 郫都區(qū)鵑城小區(qū)治理模式下的議事會制，這種會議叫做五方聯(lián)動協(xié)商議事會，通常由社區(qū)黨組織、小區(qū)黨組織、業(yè)委會、物業(yè)、居民代表組成的成員參加，根據(jù)需要，可以邀請社區(qū)民警、律師、下層干部等參與，通過協(xié)商解決問題，及時化解業(yè)主與業(yè)主之間的矛盾。</p><p class="ql-block"> 記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在成都多地，每當(dāng)一個小區(qū)爆發(fā)矛盾時，基層黨組織就向居民推薦黨建引領(lǐng)信托制小區(qū)治理模式，成功引入后，矛盾往往快速消失，并且很少反彈。</p><p class="ql-block"> 目前，黨建引領(lǐng)信托制治理模式已經(jīng)順利進入成都1200多個小區(qū)，記者采訪時也不斷見到基層黨組織忙著引入新模式的身影。這些小區(qū)如果不用一個制度去介入，阻止它的衰敗，它就會加速衰敗。</p><p class="ql-block"> 物業(yè)費的核心矛盾往往源于信息的不透明，業(yè)主不清楚錢花在哪里，物業(yè)缺乏動力提升，服務(wù)陷入惡性循環(huán)。成都的黨建引領(lǐng)信托制小區(qū)治理模式，通過打破信息壁壘，讓每一筆物業(yè)費流向透明可查，業(yè)主成為資金的監(jiān)督者與決策參與者，在這一過程中，基層黨組織充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，深入群眾，搭建協(xié)商平臺，推動各方形成共識，解決群眾關(guān)心的實際問題。</p><p class="ql-block"> 解決群眾關(guān)心的實際問題，這種陽光賬本不僅重建了信任，更激活了居民的共建意識。當(dāng)業(yè)主看清服務(wù)與資金的匹配關(guān)系，自然愿意為優(yōu)質(zhì)服務(wù)付費。透明既是信任的基石，也是社會治理的良性起點。實踐證明，黨建引領(lǐng)下的信息透明化，不僅能化解物業(yè)糾紛，更能推動基層治理從被動應(yīng)付轉(zhuǎn)向主動共創(chuàng)，為現(xiàn)代城市治理提供了重要啟示。</p><p class="ql-block"> 新的小區(qū)管理模式有以下三個特點：</p><p class="ql-block"> 一、黨建引領(lǐng)信托制小區(qū)管理模式，打破信息壁壘，業(yè)主成為資金監(jiān)督者與決策參與者。</p><p class="ql-block"> 二、“陽光帳本”是重建信任，激活居民共建意識的基石。</p><p class="ql-block"> 三、信息透明化是化解物業(yè)糾紛，推動基層治理最有效的方法。</p> <p class="ql-block"> 下面是中央電視2臺《經(jīng)濟半小時》節(jié)目錄像，時長23分鐘。</p> <p class="ql-block">報告2025—4</p><p class="ql-block">總計：004</p>