<p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:22px; color:rgb(237, 35, 8);">產(chǎn)品設(shè)計與員工生涯收入的完美結(jié)合：</b></p><p class="ql-block" style="text-align:center;">?</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:22px; color:rgb(237, 35, 8);">?以國美通通APP為例</b></p> <p class="ql-block"> 在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)持續(xù)成功依賴兩大支柱：一是精準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計，二是科學(xué)的人才發(fā)展體系。本文將結(jié)合長松咨詢的"135原則"與員工生涯規(guī)劃理念，以國美通通APP的實際經(jīng)營案例為基礎(chǔ)，深入探討產(chǎn)品設(shè)計與員工生涯收入的有機結(jié)合，為企業(yè)管理提供實踐路徑。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">?一、產(chǎn)品設(shè)計的135原則及其在通通APP的應(yīng)用</b></p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>1. "1個爆款"——吸引流量的入口產(chǎn)品</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 通通APP的"爆款"策略明確而精準(zhǔn)。該應(yīng)用融合了"<b>拼低低</b>"購物功能、虛擬地皮交易和寵物捕捉游戲等多元玩法，旨在打造流量入口。其中最引人注目的是其<b>虛擬地皮交易</b>，如大唐不夜城虛擬地皮售價達3088元，石河營建材城綜合樓虛擬地皮更是高達8108元。 </p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block">?這種爆款思維體現(xiàn)在：通過Web3.0概念和元宇宙元素吸引首批用戶，打造新奇體驗。虛擬地皮購買、世界BOSS戰(zhàn)斗、寵物捕捉等游戲化設(shè)計，增強了用戶粘性和參與度。通通APP通過這一爆款成功吸引了初期用戶，為整個平臺生態(tài)奠定了基礎(chǔ)。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>2. "3個盈利"——多元化的利潤來源</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 通通AI社交集團已經(jīng)構(gòu)建了清晰的三大盈利板塊，2024年實現(xiàn)營收2.64億元，同比增長222%。</p><p class="ql-block"><b>?金融科技服務(wù)</b>：作為傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，2024年商業(yè)保理業(yè)務(wù)營收8040萬元，其他金融服務(wù)營收3330萬元。這部分業(yè)務(wù)為集團提供穩(wěn)定現(xiàn)金流。</p><p class="ql-block"><b>?游戲開發(fā)與發(fā)布</b>：通過收購CashBox游戲公司，集團已開發(fā)發(fā)布超過500款游戲，用戶覆蓋100多個國家。2025年上半年，數(shù)字內(nèi)容生態(tài)業(yè)務(wù)收入達1.31億元，占總營收64.5%，成為最大的盈利增長點。<b>社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)</b>：通過通通APP的社交功能，收取用戶訂閱費及虛擬商品交易費用。虛擬形象配飾售價從6元到198元不等，創(chuàng)造了持續(xù)的微交易收入。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>3. "5個布陣"——應(yīng)對市場變化的戰(zhàn)略布局</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 通通APP通過五大板塊構(gòu)建了完整的生態(tài)布局："聊"（社交）、"逛"（地圖電商）、"通"（企業(yè)服務(wù)）、"看"（內(nèi)容創(chuàng)作）和"家"（元宇宙家園）。這種布局具有高度靈活性，能夠根據(jù)市場變化快速調(diào)整重心。</p><p class="ql-block">?具體來看，五大布陣包括：</p><p class="ql-block"><b>?技術(shù)布陣</b>：依托AI、區(qū)塊鏈與元宇宙技術(shù)，構(gòu)建技術(shù)壁壘</p><p class="ql-block"><b>?業(yè)務(wù)布陣</b>：金融科技、游戲、社交網(wǎng)絡(luò)多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展</p><p class="ql-block"><b>?用戶布陣</b>：覆蓋B端企業(yè)和C端用戶，構(gòu)建完整用戶生態(tài)系統(tǒng)</p><p class="ql-block"><b>?場景布陣</b>：打通社交、電商、娛樂、企業(yè)服務(wù)等多重場景</p><p class="ql-block"><b>?風(fēng)險布陣</b>：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)并存，降低單一依賴風(fēng)險</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">?<b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">二、產(chǎn)品與員工生涯規(guī)劃的完美結(jié)合</b></p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>1. 打通晉升鏈：從員工到股東的路徑設(shè)計</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 通通AI社交集團作為國美系企業(yè)，其員工晉升通道體現(xiàn)了傳統(tǒng)零售企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合特點。公司需要為員工設(shè)計清晰的晉升路徑：員工→主管→經(jīng)理→總監(jiān)→副總→總經(jīng)理→股東。 </p><p class="ql-block">?在這一過程中，<b>保證新員工高存活率</b>是關(guān)鍵。國美在轉(zhuǎn)型過程中，員工數(shù)從10萬人大幅縮減至1萬人，這反映出在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期員工面臨的挑戰(zhàn)。為提高新員工存活率，通通公司需要：設(shè)計適合當(dāng)前業(yè)務(wù)特點的培訓(xùn)體系；打造切實可行的激勵制度；設(shè)計能夠幫助員工存活的產(chǎn)品體系。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>2. 不同層級員工的產(chǎn)品匹配與薪酬設(shè)計</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 結(jié)合通通APP的業(yè)務(wù)特點，可構(gòu)建以下產(chǎn)品與員工匹配機制：</p><p class="ql-block"><b>?</b></p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>3. 留住員工的三大法寶：錢、晉升、訓(xùn)練</b></p><p class="ql-block" style="text-align:center;">?</p><p class="ql-block"> 面對激烈的人才競爭，通通公司需要有效運用留住員工的三大法寶：</p><p class="ql-block">?錢（利益線）：設(shè)計具有競爭力的薪酬體系。例如，對于基層員工，通過高額提成確?；臼杖?；對于管理層，采用團隊提成與公司利潤分成相結(jié)合的方式。通通AI社交集團2024年凈利潤6780萬元，同比增長47%，為有競爭力的薪酬設(shè)計提供了基礎(chǔ)。</p><p class="ql-block">?晉升（晉升線）：清晰的晉升通道是激勵員工的關(guān)鍵。特別是在業(yè)務(wù)多元化擴張期，公司應(yīng)當(dāng)為員工提供跨領(lǐng)域發(fā)展機會，如從傳統(tǒng)金融科技業(yè)務(wù)向數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域發(fā)展。</p><p class="ql-block">?訓(xùn)練（成長線）：專業(yè)的訓(xùn)練體系是員工成長的保障。通通公司需要構(gòu)建針對性的培訓(xùn)計劃，如Web3.0技術(shù)培訓(xùn)、元宇宙概念講解、區(qū)塊鏈應(yīng)用實踐等，幫助員工適應(yīng)新技術(shù)和新業(yè)態(tài)。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">?三、實戰(zhàn)案例：通通APP產(chǎn)品設(shè)計與員工生涯規(guī)劃的結(jié)合</b></p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>1. 爆款產(chǎn)品與員工激勵的協(xié)同效應(yīng)</b></p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block"> 通通APP的虛擬地皮銷售是爆款產(chǎn)品與員工激勵結(jié)合的典型案例。售價高達8000元的虛擬地皮，不僅帶來了直接收入，還為不同級別員工提供了收益機會：</p><p class="ql-block"><b>?實習(xí)員工</b>通過推廣免費體驗獲取用戶資源</p><p class="ql-block">?<b>普通員工</b>銷售低價虛擬物品（如廣告卡）獲得提成</p><p class="ql-block">?<b>經(jīng)理級員工</b>主導(dǎo)虛擬地皮銷售，獲取團隊提成</p><p class="ql-block"><b>?總監(jiān)級員工</b>負責(zé)整體虛擬地產(chǎn)規(guī)劃，獲得分區(qū)管理收益</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>2. 員工成長與產(chǎn)品發(fā)展的同步規(guī)劃</b></p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block"> 在通通APP的發(fā)展過程中，員工能力需與產(chǎn)品復(fù)雜度同步提升： </p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block">?<b> 初級階段（實習(xí)員工）：</b>主要推廣簡單、易理解的產(chǎn)品功能，如APP下載注冊、虛擬形象創(chuàng)建等。薪酬以高額提成為主，保證新員工存活率。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block"><b>? 中級階段（經(jīng)理級）：</b>負責(zé)更復(fù)雜的產(chǎn)品銷售，如虛擬地皮、經(jīng)營證等。需要深入理解Web3.0概念和元宇宙經(jīng)濟，能夠為客戶提供專業(yè)建議。 </p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block">?<b> 高級階段（總監(jiān)級以上）：</b>主導(dǎo)戰(zhàn)略級產(chǎn)品規(guī)劃和企業(yè)級解決方案，如整合"通通APP"的五大板塊，為企業(yè)客戶提供全鏈服務(wù)。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>3. 創(chuàng)新產(chǎn)品與員工創(chuàng)新能力的共生關(guān)系</b></p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block"> 通通APP作為一個集成了AI、區(qū)塊鏈、元宇宙技術(shù)的創(chuàng)新平臺，其成功依賴于員工的創(chuàng)新能力。公司通過設(shè)立專門的創(chuàng)新基金、鼓勵員工參與新功能設(shè)計、實行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制等方式，激發(fā)員工創(chuàng)造力。 </p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block">?同時，通通APP的"數(shù)字資產(chǎn)價值共生"模式，也讓員工能夠分享創(chuàng)新成果。例如，員工參與設(shè)計的新功能如果帶來商業(yè)價值，可以通過區(qū)塊鏈技術(shù)確權(quán)，并享受持續(xù)收益。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">?<b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">四、挑戰(zhàn)與對策 </b></p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block">? 盡管通通APP在產(chǎn)品設(shè)計和員工激勵方面進行了創(chuàng)新，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)：</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block">?<b>業(yè)務(wù)協(xié)同挑戰(zhàn)：</b>通通APP集成了過多功能，被指為"縫合怪"，可能導(dǎo)致資源分散。對策是聚焦核心盈利產(chǎn)品，明確各層級員工的主打產(chǎn)品。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block">?<b>市場接受度挑戰(zhàn)：</b>虛擬地皮等創(chuàng)新概念的市場教育成本高。對策是加強員工培訓(xùn)，使其成為專業(yè)顧問，而不僅僅是銷售員。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block"><b>?人才保留挑戰(zhàn)：</b>互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才流動性高。對策是完善"錢、晉升、訓(xùn)練"三大法寶，特別是設(shè)計具有長期激勵作用的股權(quán)計劃。</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">?<b style="font-size:22px; color:rgb(237, 35, 8);">結(jié)論： </b></p><p class="ql-block" style="text-align:center;">?</p><p class="ql-block">?產(chǎn)品設(shè)計與員工生涯收入的結(jié)合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通通APP的案例表明，通過"135產(chǎn)品原則"明確產(chǎn)品布局，再通過分級產(chǎn)品管理與員工晉升體系相結(jié)合，可以形成產(chǎn)品與員工共同成長的良性循環(huán)。 </p><p class="ql-block">? 在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要將員工作為內(nèi)部客戶，像設(shè)計產(chǎn)品一樣設(shè)計員工生涯規(guī)劃，讓員工在實現(xiàn)公司產(chǎn)品價值的同時，實現(xiàn)個人價值和收入增長。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。 </p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block">? 通通APP的實踐為我們提供了一個有價值的研究案例，但其長遠成功仍需市場檢驗。未來研究可持續(xù)跟蹤其產(chǎn)品策略與人才發(fā)展的協(xié)同效果，為更多企業(yè)提供借鑒。</p> <p class="ql-block"><a href="http://www.jiudian163.cn/5gzbsunh" target="_blank">通通APP成功備案！第二十批區(qū)塊鏈名單公布，數(shù)字世界迎來“正規(guī)軍”</a></p> <p class="ql-block"><a href="http://www.jiudian163.cn/5i2jh0n9" target="_blank">通通皆可躺平：智慧投資時代的被動收入新機遇</a></p>