<h1 style="text-align:center;"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">江西理工大學(xué)</b></h1><h1 style="text-align:center;"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">校友企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展論壇</b></h1><h1 style="text-align:center;"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">主題：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行大背景下，企業(yè)家何去何從？</b></h1><h1 style="text-align:center;"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">即席發(fā)言摘要</b></h1><h1 style="text-align:center;">滕清安</h1><h1><b style="color:rgb(255, 138, 0);">按：昨天下午校友何林青趁江西理工大學(xué)校友會(huì)第二屆理事會(huì)第五次會(huì)議暨常務(wù)理事第十次會(huì)議之際，邀請(qǐng)出席會(huì)議及在贛的40多位校友企業(yè)家在他的鑒源控股公司舉行“校友企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展論壇”（主題：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行大背景下，企業(yè)家何去何從？）。居土應(yīng)邀出席，并邀請(qǐng)作即席發(fā)言。講完后，聽眾反響很好。</b></h1><h1><b style="color:rgb(255, 138, 0);">以下是發(fā)言摘要：</b></h1><h1><b>各位校友;</b></h1><h1><b> 大家對(duì)我可能不太熟悉，但你們都熟悉校歌，我就是校歌歌詞作者。前面贛南實(shí)驗(yàn)室楊斌主任及幾位校友從“創(chuàng)新”角度做了很好的發(fā)言，下面我主要從“下行和何去何從？”談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。</b></h1><h1><b> 一、我與企業(yè)及企業(yè)管理的緣源</b></h1><h1><b> 我也是學(xué)校畢業(yè)留校一直工作到2020年退休的。我是礦業(yè)系礦山測(cè)量專業(yè)1977級(jí)的，是恢復(fù)高考第一屆大學(xué)生。留校后在測(cè)量教研室工作到1994年。從1994年11月起任學(xué)校管理系主任六年多。2001年4月起任校長(zhǎng)助理、2001年8月起任副校長(zhǎng)，在學(xué)校分管教輔、科研及產(chǎn)業(yè)、成教、圖書館、現(xiàn)代教育信息中心等近五年。05年我因失眠嚴(yán)重，主動(dòng)向省委提出辭呈，2005年11月返回教學(xué)科研第一線直到退休?，F(xiàn)在被贛南科技學(xué)院（原學(xué)校應(yīng)用科技學(xué)院）特聘為銀發(fā)教授。</b></h1><h1><b> 我與企業(yè)及企業(yè)管理打交道很多，任過(guò)學(xué)?？毓蓛杉移髽I(yè)董事長(zhǎng)（贛州企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)中心、江西省銅加工工程中心）</b></h1><h1><b> 任過(guò)兩家銀行獨(dú)董（寧都農(nóng)商行、贛州農(nóng)商行）、兩家企業(yè)獨(dú)董（吉瑞科技、龍橋礦業(yè)）</b></h1><h1><b> 任過(guò)五、六家企業(yè)顧問(wèn)（章貢酒業(yè)、文欽教育集團(tuán)、七鯉古鎮(zhèn)文旅、華僑城贛州公司、棕櫚老浮橋等）</b></h1><h1><b> 任過(guò)兩個(gè)商會(huì)（協(xié)會(huì)）顧問(wèn)（贛州市企業(yè)聯(lián)合會(huì)暨企業(yè)家協(xié)會(huì)、贛州市新生代企業(yè)家商會(huì)）</b></h1><h1><b> 做過(guò)兩家大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理案例系統(tǒng)研究（萊蕪鋼鐵集團(tuán)2個(gè)月、鞍山鋼鐵集團(tuán)1個(gè)月），出版過(guò)專著。</b></h1><h1><b> 做過(guò)福建雙旗山、安徽龍橋礦業(yè)等不少企業(yè)咨詢項(xiàng)目。</b></h1><h1><b> 常年從事企業(yè)管理培訓(xùn)。</b></h1><h1><b> 自1995年從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃研究30年整，提出過(guò)許多發(fā)展建議。如曾給省委書記吳官正，省長(zhǎng)舒圣佑提交《論贛州市成為中國(guó)東南部次級(jí)經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域中心大城市的可行性》，該報(bào)告得到省委吳官正書記批示給贛州地委書記和行署專員；省長(zhǎng)舒圣佑將該議題列入了省長(zhǎng)辦公會(huì)研究。2015年提出“中國(guó)稀金谷”概念，提議修建“高架橋”，市委采納了2019年向省委提交《關(guān)于贛州對(duì)接粵港澳大灣區(qū)的建議報(bào)告》，易煉紅省長(zhǎng)簽批給省發(fā)改委研究。2015年做的《十三五蘇區(qū)振興戰(zhàn)略實(shí)施的重大問(wèn)題研究》和2019年做的《十四五時(shí)期支持贛南蘇區(qū)振興發(fā)展有關(guān)重大政策研究》兩項(xiàng)研究成果呈報(bào)市委后，產(chǎn)生很大影響，影響了市委重大決策。</b></h1><h1><b> 從十五規(guī)劃開始，做過(guò)許多市區(qū)五年規(guī)劃，贛縣十一五，經(jīng)開區(qū)十一五和十二五，章貢區(qū)十二五和十三五，蓉江新區(qū)十五五等。25號(hào)參加市委十五五規(guī)劃座談會(huì)，5號(hào)參加章貢區(qū)十五五規(guī)劃座談會(huì)。</b></h1><h1><b> 主管科研那些年，去過(guò)很多冶金大型企業(yè)，所以與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)接觸很多。看到過(guò)許多企業(yè)家的崛起，如紫金礦業(yè)的陳景河等。</b></h1><h1><b> 我對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)是：不同企業(yè)規(guī)模的企業(yè)，其管理問(wèn)題是不一樣的，猶如駕駛不同的交通工具。特大型企業(yè)猶如駕駛航母艦隊(duì)，承擔(dān)著國(guó)家使命，企業(yè)方向其實(shí)是國(guó)家戰(zhàn)略確定的。個(gè)體戶猶如騎自行車，當(dāng)然也可以騎出雜技演員水平。小型企業(yè)猶如開老式吉普車，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單就像李書福說(shuō)的“四個(gè)輪子+兩張沙發(fā)”，企業(yè)信息就如只有“油表”和“速度表”。開好同樣要有水平。而大型企業(yè)猶如開民航客機(jī)，“與其說(shuō)是駕駛飛機(jī)，不如說(shuō)是駕駛飛機(jī)信息的再現(xiàn)”，所以對(duì)企業(yè)的了解都是根據(jù)“儀表信息所反饋的”。故此，不同規(guī)模的企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，面臨的問(wèn)題不能相同，所以完全照抄別人的管理經(jīng)驗(yàn)是根本不行的。</b></h1><h1><b> 而且企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，伴隨著企業(yè)規(guī)模的躍遷到另一個(gè)臺(tái)階，都是伴隨著大項(xiàng)目的改造而實(shí)現(xiàn)的，這就面臨著生死存亡的考驗(yàn)，邁過(guò)這臺(tái)階，企業(yè)就大發(fā)展了，不然就“歸零”了。道理很簡(jiǎn)單，每次大項(xiàng)目的投資都會(huì)超過(guò)你的自有資本金，都需要大規(guī)模融資，所以一旦失敗，就成為“負(fù)翁”。</b></h1><h1><b> 所以當(dāng)個(gè)好企業(yè)家不容易的。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 二、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)及未來(lái)趨勢(shì)的判斷分析</b></h1><h1><b> 百年未有之大變局正在巨變中</b></h1><h1><b> 短期下行壓力大，下行還沒(méi)有見底。</b></h1><h1><b> 面臨外堵截、內(nèi)熄火的壓力山大。美國(guó)人的“世界餐桌理論”（不在餐桌上進(jìn)餐，就成為餐桌上的菜），競(jìng)爭(zhēng)到了白日化階段，必然“過(guò)招過(guò)坎”，我認(rèn)為會(huì)有一戰(zhàn)，不是“核大戰(zhàn)”和“世界大戰(zhàn)”，而是高手過(guò)招的“比試”（蘭德公司判斷是2027），其實(shí)我認(rèn)識(shí)西方和我方都認(rèn)為要“過(guò)招”了。我方要“過(guò)招”，是要“大國(guó)立威”，這是“帶劍行商”所必須的，不然半路盡是“土匪打劫”。“過(guò)招”之后，大家還得和平相處，“過(guò)招過(guò)坎”七、八年后，經(jīng)濟(jì)將再次上行。</b></h1><h1><b> 國(guó)運(yùn)在，待將來(lái)。在座大多數(shù)校友很年輕，有機(jī)會(huì)。</b></h1><h1><b> 三、眼下何去何從</b></h1><h1><b>1.修煉思想能力——思想本位論</b></h1><h1><b>2.投資于人-自己、伙伴</b></h1><h1><b>3.何處去從——思想產(chǎn)品（新點(diǎn)子New Idea，舉例AI寵物小屋、云堤智能體等）、原創(chuàng)科技（硬技術(shù)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等）、投資資源盤活（如紅旗校區(qū)、峰山等優(yōu)質(zhì)待升值資產(chǎn)）、“挖礦”文化出海（舉例：風(fēng)水游戲軟件）、有價(jià)值新生意、融合跨界</b></h1><h1><b>4.建立根據(jù)地和自留地（平臺(tái)），由此出發(fā)，發(fā)展人脈及事業(yè)資源。</b></h1><h1><b> 限于時(shí)間，只能點(diǎn)到為止。</b></h1><h1><b> 謝謝大家!</b></h1><h1 style="text-align:right;"><b style="color:inherit;">2025.12.06</b></h1>