自組織——像熱帶雨林一樣"三生萬物”楊宏濤 <p class="ql-block">楊宏濤</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在這個(gè)時(shí)代，最可怕的不是競爭，而是你還在用20世紀(jì)的機(jī)器邏輯，去管理一群擁有21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)思維的"自主人"。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如果你是一位年輕管理者或創(chuàng)業(yè)者，你一定渴望一種狀態(tài)：組織不再需要領(lǐng)導(dǎo)層層推動(dòng)，而是像大自然一樣，自己生長、自己進(jìn)化。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">這就是海爾張瑞敏在"人單合一"模式下，為我們揭示的自組織奧秘。它不是管理的修補(bǔ)，而是一場徹底的范式革命。在這個(gè)革命中，"共生、互生、重生"不再是三個(gè)抽象的詞，而是構(gòu)成了一個(gè)生生不息的價(jià)值生態(tài)閉環(huán)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">我們要做的，就是把企業(yè)從一部"機(jī)器"，變成一片"雨林"。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第一法則：共生——不是"招人"，是"聚神"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">最直白的定義：共生，就是志同道合的人，因?yàn)橥粋€(gè)夢想，自動(dòng)聚到了一起。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在傳統(tǒng)的"他組織"里，我們關(guān)注的是"崗位匹配"，是靜態(tài)的技能評價(jià)。但在自組織里，我們關(guān)注的是"靈魂共振"。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">我們要明白，人是不可以被靜態(tài)評價(jià)的。管理的最高境界，不是把人管住，而是解放人，讓人的價(jià)值最大化。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如何實(shí)現(xiàn)共生？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1. 以奮斗者為本：這里的"奮斗者"，不是指那些只會聽話照做的"乖員工"，而是指本質(zhì)特征是"強(qiáng)大創(chuàng)造力"的人。他們不滿足于現(xiàn)狀，總想為用戶創(chuàng)造新價(jià)值。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 自主集結(jié)：不是領(lǐng)導(dǎo)把人拉進(jìn)群，而是大家看到了同一個(gè)痛點(diǎn)、同一個(gè)機(jī)會，像磁鐵一樣自動(dòng)吸在一起。在海爾，無數(shù)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)就是這樣誕生的——因?yàn)樗麄兌枷虢鉀Q某個(gè)用戶的麻煩，所以他們走到了一起。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">共生的精髓在于：只有志同道合，才能在沒有指令的情況下，依然保持同頻共振。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">張瑞敏洞見："管理的最高境界就是人的價(jià)值最大化，就是解放人。"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第二法則：互生——不是"分工"，是"循環(huán)"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">最直白的定義：互生，就是大家優(yōu)勢互補(bǔ)，在不斷的碰撞和交換中，生出原本不存在的新東西。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在"機(jī)器"里，零件之間是咬合關(guān)系，出了問題互相推諉。但在"雨林"里，生物之間是互生關(guān)系——蜜蜂采蜜，幫花朵傳粉，雙方都活得更好。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如何實(shí)現(xiàn)互生？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1. 創(chuàng)造價(jià)值循環(huán)：企業(yè)最重要的問題不是內(nèi)部流程通不通暢，而是用戶體驗(yàn)好不好。用戶體驗(yàn)的精髓，就是價(jià)值循環(huán)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">- 用戶提需求</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">- 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造解決方案</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">- 用戶付錢，價(jià)值回歸團(tuán)隊(duì)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">- 團(tuán)隊(duì)用這筆錢創(chuàng)造更好的體驗(yàn)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">- 如此往復(fù)，螺旋上升</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 打破邊界：研發(fā)、市場、供應(yīng)鏈，不再是接力賽跑的選手（你跑完交給我），而是足球場上的隊(duì)友（協(xié)同進(jìn)攻）。就像海爾的很多場景方案，是研發(fā)、制造和用戶在一起"吵"出來的，這種碰撞產(chǎn)生的價(jià)值，遠(yuǎn)超單打獨(dú)斗。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">互生的精髓在于：1+1不僅要大于2，更要產(chǎn)生"生物化學(xué)反應(yīng)"，生成全新的化合物。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">核心邏輯：所有風(fēng)靡全球的變革，一定是讓用戶得到了真真正正的好處。用戶體驗(yàn)，就是價(jià)值循環(huán)的終極試金石。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第三法則：重生——不是"守成"，是"進(jìn)化"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">最直白的定義：重生，就是當(dāng)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，立刻在更高層次"歸零"，去創(chuàng)造下一個(gè)完全不同的目標(biāo)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">這是最難的一步，也是自組織最迷人的地方。因?yàn)樽蛱斓某晒?jīng)驗(yàn)，往往是明天失敗的障礙。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如何實(shí)現(xiàn)重生？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1. 像生物一樣進(jìn)化：我們常說"生物進(jìn)化才是美"。生物不會因?yàn)殚L出了漂亮的羽毛就停止進(jìn)化，環(huán)境變了，它必須變。自組織也一樣，不能固步自封。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成功了，團(tuán)隊(duì)不能慶祝太久，必須立刻尋找下一個(gè)"死穴"，主動(dòng)"殺死"舊的自己。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 永恒的活火：張瑞敏推崇赫拉克利特的"永恒的活火"。火，沒有固定的形狀，它遇到木頭燒木頭，遇到煤氣燒煤氣。它永遠(yuǎn)在否定自己，永遠(yuǎn)在流動(dòng)。自組織也要這樣，不斷地否定舊模式，不斷地重塑新目標(biāo)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">重生的精髓在于：沒有所謂的"基業(yè)長青"，只有"日新月異"。所謂崛起，是持續(xù)崛起；所謂重生，是不斷重生。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">張瑞敏名言："所謂重生是不斷重生，所謂崛起是持續(xù)崛起。"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">結(jié)語：做一片生生不息的"熱帶雨林"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">年輕的管理者、創(chuàng)業(yè)者們，我們這一代人的使命，不是去修修補(bǔ)補(bǔ)那部老舊的"商業(yè)機(jī)器"，而是去構(gòu)建一個(gè)"生生不息的商業(yè)生態(tài)"。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在這個(gè)生態(tài)里：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">- 我們用共生，集結(jié)最有創(chuàng)造力的奮斗者</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">- 我們用互生，與用戶共同創(chuàng)造無限的價(jià)值循環(huán)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">- 我們用重生，像生物進(jìn)化一樣，永遠(yuǎn)保持"永恒的活火"狀態(tài)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">不要做那個(gè)發(fā)號施令的"指揮官"，去做那個(gè)播撒火種的"造雨者"吧！讓我們一起，把每一個(gè)組織都變成一片茂密的熱帶雨林，讓價(jià)值在這里自然生長，讓夢想在這里無限延伸。</p>