<p class="ql-block"> “動之以吼，曉之以罵”的管理方式，是一種以訓斥、責罵為核心的高壓管理手段，常見于部分強調(diào)執(zhí)行力的傳統(tǒng)職場場景，但其弊端遠大于短期成效。</p><p class="ql-block"> 從短期效果來看，這種管理方式或許能憑借管理者的權(quán)威震懾員工，快速扭轉(zhuǎn)工作拖沓、紀律松散的局面，在緊急任務(wù)推進中實現(xiàn)“立竿見影”的執(zhí)行效果。畢竟，嚴厲的斥責會讓員工因畏懼批評而集中注意力，避免出現(xiàn)敷衍了事的情況，尤其在面對新人不熟悉流程、老員工出現(xiàn)懈怠時，能快速規(guī)范行為、明確工作底線。</p><p class="ql-block"> 但從長期發(fā)展角度分析，這種方式的負面影響極為突出。其一，它會嚴重挫傷員工的工作積極性與歸屬感，長期處于責罵與高壓下的員工，容易產(chǎn)生逆反心理或習得性無助，逐漸喪失主動思考、創(chuàng)新探索的意愿，淪為只懂機械執(zhí)行命令的“工具人”。其二，這種管理方式會破壞團隊氛圍，上下級之間缺乏信任與溝通，員工不敢提出不同意見，甚至會刻意隱瞞工作中的問題，導致小錯積累成大患。其三，高壓管理難以留住核心人才，如今的職場人更看重尊重與成長空間，動輒呵斥的管理風格，只會讓優(yōu)秀員工選擇離職，造成團隊人才流失。</p><p class="ql-block"> 事實上，真正有效的管理，從來不是“以罵立威”，而是“以理服人、以情動人”。管理者應(yīng)當用明確的制度規(guī)范行為，用合理的激勵激發(fā)熱情，用真誠的溝通化解矛盾。唯有尊重員工的價值，給予成長的空間，才能打造出凝聚力強、戰(zhàn)斗力持久的團隊。</p> <p class="ql-block">正向管理方式實操清單</p><p class="ql-block"> 1. 目標拆解與共識</p><p class="ql-block">把團隊總目標拆分為個人可執(zhí)行的小目標，明確每個目標的驗收標準、時間節(jié)點，和員工一對一溝通確認，確保雙方認知一致。</p><p class="ql-block">2. 即時反饋與肯定</p><p class="ql-block">員工完成任務(wù)或提出有效建議時，及時給予具體表揚（例：“你這次優(yōu)化的報表邏輯，幫團隊節(jié)省了2小時核對時間”），避免空泛的“做得不錯”。</p><p class="ql-block">3. 問題導向溝通</p><p class="ql-block">員工出現(xiàn)失誤時，先聚焦問題本身，而非指責個人。采用“事實+影響+改進建議”的話術(shù)（例：“這次報告漏了XX數(shù)據(jù)，導致評審延遲，下次可以用核對清單規(guī)避”）。</p><p class="ql-block">4. 授權(quán)與信任賦能</p><p class="ql-block">根據(jù)員工能力，下放對應(yīng)決策權(quán)，明確“權(quán)責邊界”，允許在可控范圍內(nèi)試錯，避免事無巨細的管控。</p><p class="ql-block">5. 定期溝通與傾聽</p><p class="ql-block">每周或每兩周開展1對1談心，主動詢問員工工作難點、職業(yè)訴求，記錄并針對性提供資源支持或調(diào)整方向。</p><p class="ql-block">6. 團隊氛圍建設(shè)</p><p class="ql-block">每月組織一次輕量團建（如工作餐、技能分享會），鼓勵跨崗位協(xié)作交流，減少層級感，增強團隊凝聚力。</p>